Einige Themen meiner Kunden:
„Ich habe eine neue Position übernommen. Bisher konnte ich dank meiner Expertise und Berufserfahrung alle Aufgaben hervorragend meistern. Doch nun spielen Mikropolitik und indirekte Kommunikation eine große Rolle. Wie ich jetzt ‚richtige Entscheidungen treffe, wird unklar. Wie stelle ich mich darauf ein?“
„Projekte bestimmen zunehmend unser Geschäft. Daher haben wir viel in Schulungen zum Thema ‚Projektmanagement’ investiert. Nun kennen alle die Methoden und Prozesse, aber wir wollen einen weiteren Quantensprung erreichen. Wie geht das?“
„Wir haben bereits zwei Strategien durch externe Beratung entwickelt. Benchmarks, Best Practice und die Erfolgsfaktoren unserer Branche sind berücksichtigt. Doch der erhoffte Erfolg bleibt aus. Was tun?“
„Wir haben bereits alles versucht, erreichen unsere Ziele aber trotzdem nicht. Wir haben ein integriertes Zielvereinbarungssystem, das an variable Vergütung und Personalentwicklung gekoppelt ist, ein transparentes Reporting mit allgemein akzeptierten Kennzahlen und klar beschriebene Geschäftsprozesse. Unsere Führungskräfte sind in den Methoden der renommierten Business Schools trainiert. Wenn es also nicht am Know-how liegt, was ist dann der Erfolgshebel?“
„Wir brauchen irgendwie ein anderes Führungstraining. Wenn die Assessment Center und unsere internen Programme durchlaufen wurden, wissen die Teilnehmer viel Sinnvolles. Aber die PS kommen zu wenig auf die Straße …“
„Der Markt fordert von uns höhere Qualität zu niedrigeren Preisen – und unser erfolgreiches Kosteneinsparungsprojekt hat bereits sämtliche Möglichkeiten aufgedeckt. Wie sichern wir, dass diese Kostensenkungsmöglichkeiten auch von allen Mitarbeitern genutzt werden?“
„Um der Komplexität des Marktes und der Vielfalt der Kundenwünsche zu begegnen, haben wir eine Matrixorganisation eingeführt. Jetzt sind wir gut aufgestellt, aber reiben uns an den internen Schnittstellen auf. Wie können wir die internen Themen sichtbar und zu einem Managementthema
machen?“