31. März 2011
Wie mittlere Manager Change überleben
... hatten Prof. Klaus Eckrich und ich unseren Artikel genannt, bevor sich das Personalmagazin für die Überschrift "Oben, Dazwischen, Unten - zwischen den Stühlen" entschied. Vielleicht ist dies auch passender zu unserer Grundthese:
"Vor allem Führungskräfte im mittleren Management müssen Veränderungsprozesse eher überleben, statt sie erfolgreich zu gestalten. Wenn das Top-Management immer wieder Change-Themen zur Durchführung in die Organisation geben, müssen
mittlere Führungskräfte die Dinge anschließend ausbaden. Sie bekommen wenig bis keine Unterstützung von oben und das Personalmanagement sieht sich nicht selten in undankbarer Rolle."
Wie Führungskräfte in dieser Situation agieren und das HR- Management als echter Business Partner dabei unterstützen kann, zeigt unser Beitrag Change_Oben_Dazwischen_Unten_Personalmagazin.pdf