15. November 2011
Das Geheimnis des Change
ist keines, wie eine aktuelle Studie der Gesellschaft für Organisation und der Bertungsfirma Oliver Wyman belegt. Wirksam sind die bekannten Punkte:
CEO / Vorstand als Treiber der Veränderungen
Soll Veränderung gelingen hat der Vorstand einen Zeitanteil (rd. 30%) seiner Gesamtzeit für Präsenz und Aktivität im Veränderungsprozess eingeplant.
Klare, transparente Zieldefinition und stringente Zielumsetzung
d.h., ein intensives Ringen um die Ziele, mit dem Ergebnis eines unverrückbaren Commitment des Gesamtvorstandes & die absichtsvolle zeitversetze Einbindung der zweiten Führungsebene.
Stringente Führung der Veränderung
Es braucht eine klare Führung des Veränderungsprozesses, hohe Sichtbarkeit und „Anfassbarkeit“ sowie intensive persönliche Kommunikation der Ziele, Wege, Chancen und Risiken.
Konsequenz und Nachhaltigkeit im Transformationsprozess
Alle bezifferten Ziele in der Umsetzung konsequent nachhalten und kommunizieren sowie Sanktionieren bei Nichterreichung.
Antizipation der Veränderungswiderstände
Ehrlicher Umgang mit den existierenden (bekannten und vielleicht auch unbekannten und folglich festzustellenden) Veränderungswiderständen.
Fazit: Wirksame Transformationen zu führen, ist kein Wissensproblem, sondern weiterhin eines des "Umsetzens"....
hier gibt es die Kurzfassung_Studie_gfo_2011.pdf