Olaf Hinz, geboren 1968, verheiratet, 3 Söhne Diplom- Volkswirt (Universität Kiel und Glasgow)

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  1. 1995 – 2000 LB Kiel
    • Projektmanager und Projektfinanzierer für Public Private Partnership Projekte
    • HR-Manager
  2. 1998 Leiter des Ministerbüros von Peer Steinbrück
    (damals Minister für Wirtschaft, Technologie & Verkehr in Schleswig- Holstein) – beurlaubt von der LB Kiel
  3. 2000 – 2004 Strametz & Partner
    • Human Resources Management Beratung
    • Leiter der Niederlassung Hamburg
  4. 2004 – 2010 Beratergruppe HRD-Hamburg
    • Partner

Aus- und Weiterbildungen

  • Systemische Beratung und Coaching (bei Prof. Wilhelm Backhausen, Heidelberg)
  • Systemische Organisationsentwicklung (bei Prof. Rudi Wimmer, Prof. Fritz Simon, Prof. Dirk Baecker u. a, Management Zentrum Witten)
  • Transaktionsanalyse & Konfliktmanagement (Prof. Claus Nowak, Uni Hamburg)
  • Change Management & Gruppendynamik (bei Dr. Klaus Doppler)
  • Senior Coach (DBVC)
  • Lizensierter GPOP (Golden Profiler of Personality) Berater
  • TeamPuls® Berater

Im Gespräch

Drei kurze podcasts geben einen ersten Einblick in meine Arbeit, Motive und Grundsätze:

Mein Weg in die Beratung

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Meine Beratungsgrundsätze

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Meine Beraterhaltung

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Damit unsere Zusammenarbeit wirkt, sollten wir und unsere Vorstellungen zusammenpassen. Ich habe für sie 10 typische Fragen formuliert. So können Sie sich einen ersten Eindruck verschaffen, wie gut unsere Ideen von Beratung übereinstimmen.

Bitte lassen Sie das folgende Feld unausgefüllt:

1. Erwarte ich von einem Berater, dass er schon fertige Lösungen für mein Thema mitbringt?

» Nächste Frage

2. Möchte ich, dass sich der Berater auf die vorgegebene Fragestellung konzentriert und sich aus allem anderen heraushält?

» Nächste Frage

3. Muss ein Berater für die Themen Führung und Veränderung selbst Führungserfahrung haben?

» Nächste Frage

4. Erwarte ich einen Berater, der meinen Markt und meine Branche sehr gut kennt?

» Nächste Frage

5. Ist es mir wichtig, dass der Berater alle neuen Trends kennt?

» Nächste Frage

6. Ist es mir wichtig, dass ein Berater seine Arbeit durch Supervision reflektiert?

» Nächste Frage

7. Soll mein Berater auch "unfertige" Hypothesen überprüfen?

» Nächste Frage

8. Falls mehrere Personen als Berater eingesetzt werden: Will ich, dass alle aus einer Beratungsfirma kommen?

» Nächste Frage

9. Suche ich vor allem Beratung, weil ich schnell etwas lernen muss?

» Nächste Frage

10. Kann ich klare, offene und verbindliche Kommunikation gut annehmen – oder ist es genau das, was ich lernen will?

» Auswertung

Ergebnis

Hier sind Ihre Wünsche und meine Beratungshaltung passend:

Die Antworten zeigen, dass unsere Vorstellungen in den u. g. Punkten auseinandergehen. Wollen wir miteinander sprechen und das gemeinsam prüfen? Denn bisweilen reicht ein Fragebogen allein nicht aus, um sich zu orientieren:

  • Erwarte ich von einem Berater, dass er schon fertige Lösungen für mein Thema mitbringt?
  • Möchte ich, dass sich der Berater auf die vorgegebene Fragestellung konzentriert und sich aus allem anderen heraushält?
  • Muss ein Berater für die Themen Führung und Veränderung selbst Führungserfahrung haben?
  • Erwarte ich einen Berater, der meinen Markt und meine Branche sehr gut kennt?
  • Ist es mir wichtig, dass der Berater alle neuen Trends kennt?
  • Ist es mir wichtig, dass ein Berater seine Arbeit durch Supervision reflektiert?
  • Soll mein Berater auch "unfertige" Hypothesen überprüfen?
  • Falls mehrere Personen als Berater eingesetzt werden: Will ich, dass alle aus einer Beratungsfirma kommen?
  • Suche ich vor allem Beratung, weil ich schnell etwas lernen muss?
  • Kann ich klare, offene und verbindliche Kommunikation gut annehmen – oder ist es genau das, was ich lernen will?

Passt’s? Wollen wir reden?

Gerne rufe ich Sie zurück:

Unsere Vorstellungen passen bei:

  • Erwarte ich von einem Berater, dass er schon fertige Lösungen für mein Thema mitbringt?
  • Möchte ich, dass sich der Berater auf die vorgegebene Fragestellung konzentriert und sich aus allem anderen heraushält?
  • Muss ein Berater für die Themen Führung und Veränderung selbst Führungserfahrung haben?
  • Erwarte ich einen Berater, der meinen Markt und meine Branche sehr gut kennt?
  • Ist es mir wichtig, dass der Berater alle neuen Trends kennt?
  • Ist es mir wichtig, dass ein Berater seine Arbeit durch Supervision reflektiert?
  • Soll mein Berater auch "unfertige" Hypothesen überprüfen?
  • Falls mehrere Personen als Berater eingesetzt werden: Will ich, dass alle aus einer Beratungsfirma kommen?
  • Suche ich vor allem Beratung, weil ich schnell etwas lernen muss?
  • Kann ich klare, offene und verbindliche Kommunikation gut annehmen – oder ist es genau das, was ich lernen will?

Unsere Vorstellungen gehen wohl auseinander bei:

  • Erwarte ich von einem Berater, dass er schon fertige Lösungen für mein Thema mitbringt?
  • Möchte ich, dass sich der Berater auf die vorgegebene Fragestellung konzentriert und sich aus allem anderen heraushält?
  • Muss ein Berater für die Themen Führung und Veränderung selbst Führungserfahrung haben?
  • Erwarte ich einen Berater, der meinen Markt und meine Branche sehr gut kennt?
  • Ist es mir wichtig, dass der Berater alle neuen Trends kennt?
  • Ist es mir wichtig, dass ein Berater seine Arbeit durch Supervision reflektiert?
  • Soll mein Berater auch "unfertige" Hypothesen überprüfen?
  • Falls mehrere Personen als Berater eingesetzt werden: Will ich, dass alle aus einer Beratungsfirma kommen?
  • Suche ich vor allem Beratung, weil ich schnell etwas lernen muss?
  • Kann ich klare, offene und verbindliche Kommunikation gut annehmen – oder ist es genau das, was ich lernen will?