So schauts aus. LG und gsund bleim. Erhard Straub

Ah, jetzt verstehe ich es. Das lag wohl auch an dem Tippfehler, denn am Ende des Jean Paul muss wohl „folgt“ statt „trägt“ stehen, oder?

Wer Führungsverantwortung trägt, muß mehr Entscheidungen treffen als andere. wer aber Entscheidungen trifft, wer die Richtung vorgibt, der macht in der Regel mehr Fehler als derjenige, der lediglich Vorgaben umsetzt.

Das verstehe ich nicht, Herr Straub…

Danke für den Kommentar Matthias Nietz.
„Professionelle Ruhe“ ist tatsächlich so gemeint, wie sie es selbst schreiben, und zwar als „Ausblenden der Dynamik im Umfeld oder das Vermeiden von Entscheidungen“.
Denn professionelle Ruhe ist im Kontext von Berechenbarkeit und überschaubarer Dynamik wirksam und effektiv. Dieser darf eben nur nicht dazu führen, dass man eine Veränderung nicht bemerkt oder als risikolos abtut. Deshalb ist es so wichtig, dass man die Aufmerksamkeit der gesamten Organisation durch ständige Konfrontation mit Grenzerfahrungen, z.B. in Simulationen und Trainings hoch bleibt.

Die Formulierung „Dagegen führen Routine, professionelle Ruhe und das Ausblenden von „unwahrscheinlichen Möglichkeiten“ zu einem Management, das der Logik des Misslingens erliegen wird.“ bekomme ich nicht gegriffen. Professionelle Ruhe verstehe ich als etwas Positives wie die zitierte „seemännische Gelassenheit“. Ist vielleicht Schockstarre oder Ausblenden der Dynamik im Umfeld oder das Vermeiden von Entscheidungen gemeint? Ich finde es nicht verkehrt unwahrscheinliche Möglichkeiten weniger lange zu betrachten als wahrscheinliche. Den Fokus (stattdessen) primär auf das Unwahrscheinliche führt rein mathematisch seltener zum Erfolg. Oder ist es anders gemeint?