ich denke, dass wir in der Zielstellung gar nicht weit auseinander sind – sonst würden wir uns thematisch ja auch nicht immer wieder begegnen…

Mir geht es beim Weg zur „next society“ vor allem um den wichtigen und schwierigen „next step“. Die systemische Szene hat keinen Mangel an attraktiven Visionen und Entwürfen (Du nennst ja einige aktuelle); wohl aber einen an konkreten Umsetzungen in der breiten Masse der Organisationen.
Daher kopplen meine Thesen an der „Wirklichkeit der Vielen“ an und formuliere Thesen, die in der Zunft der systemischen Berater nichts Neues sind, für die meisten Verantwortlichen in den aktuellen Organisationen aber sehr wohl…
Bis dann in Berlin
Olaf

Der Umgang mit Überraschungen und das Wesen von Komplexität ist systemtheoretisch gut bearbeitet – mir fällt hier vor allem Gerhard Wohland ein („Denkwerkzeuge der Höchstleister“); der dies als „rot“ bezeichnen würde. Und im IT-Kontext, wo ich herkomme, haben wir seit Ende der 1990er Jahre agile Vorgehensweisen (XP, Scrum und in jüngerer Zeit Lean/SW-Kanban); die ich in meinem Umfeld seit wenigen Jahren als Quasi-Standard erlebe und bei denen die Handhabung von Änderungen Selbstverständnis ist.

Für mich sind das erste Signale von tiefgreifenden Änderungen gewesen. Theorie U, Design Thinking, Lean Startups, Coworking-Communities, Holokratie/Soziokratie u.Ä. sind weitere Bewegungen, die vor allem in den letzten 5 – 10 Jahren Aufmerksamkeit erlangten – die über Handhabung von Dynamik und Komplexität weit hinaus gehen udn für mich derzeit die sichtbaren Orientierungspunkte der nächsten Gesellschaft darstellen.

Bernd Oestereich