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	Kommentare zu: Bleib mir weg mit Beratern	</title>
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	<description>Bevor das Veränderungsprojekt vom Kurs abkommt, den Lotsen dazuholen.</description>
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		<title>
		Von: Jenny Meyer		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/43-bleib-mir-weg-mit-beratern/#comment-260</link>

		<dc:creator><![CDATA[Jenny Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2016 15:03:13 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hinz-wirkt.de/2012/03/14/bleib-mir-weg-mit-beratern/#comment-260</guid>

					<description><![CDATA[Obowhl der Beitrag hier ja schon einige Jährchen auf dem Buckel hat, ist er meines Erachtens immer noch hoch aktuell. Der &quot;schlechte Ruf&quot; der Beraterbranche hat sich in meinen Augen in den letzten Jahren nicht gebessert, sondern eher noch verschlechtert. 

Dabei glaube ich, dass gerade angesichts der auf uns zukommenden Herausforderungen durch die Digitalisierung, Unternehmensberatung in allen Unternehmensbereichen wichtiger ist denn je. 

Aber dazu braucht es einerseits tatsächlich die nötige Fachkompetenz (die meiner Erfahrung nach leider nicht bei allen Beratern in der entsprechenden Qualität vorhanden ist) und andererseits eine andere Art des Beratens. 
Und zwar ein partnerschaftliches Miteinander auf Augenhöhe zwischen Kunde und Berater und der gemeinsame Wille die Probleme und Herausforderungen auch gemeinsam meistern zu wollen. Und dazu zählen meines Erachtens eben keine Berater, die sich schlecht vorbereiten und nur zeigen wollen was sie &quot;drauf haben&quot;, anstatt den Kunden von Anfang an in den Mittelpunkt zu stellen (wie es mir leider häufiger als Kunde von Beratern ergangen ist, wie ich in diesem Erfahrungsbericht geschrieben habe: http://fit4consulting.de/erzaehl-mir-doch-nicht-was-ich-eh-schon-weiss/ ). 
Ich glaube es braucht mehr Berater, die sich mehr zu Umsetzungserfolg &quot;verpflichten&quot; und Kunden, die Beratung annehmen und wertschätzen. Vielleicht hat auch einfach das Wort &quot;beraten&quot; ausgedient und eine gute Unternehmensberatung müsste tatsächlich eher einem Coaching gleichen. 

Es gibt auf jeden Fall noch einiges zu tun, um Unternehmensberatung wieder den Wert und vor allem den Mehrwert für den Kunden zuzuschreiben, den sie eigentlich haben könnte.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Obowhl der Beitrag hier ja schon einige Jährchen auf dem Buckel hat, ist er meines Erachtens immer noch hoch aktuell. Der &#8222;schlechte Ruf&#8220; der Beraterbranche hat sich in meinen Augen in den letzten Jahren nicht gebessert, sondern eher noch verschlechtert. </p>
<p>Dabei glaube ich, dass gerade angesichts der auf uns zukommenden Herausforderungen durch die Digitalisierung, Unternehmensberatung in allen Unternehmensbereichen wichtiger ist denn je. </p>
<p>Aber dazu braucht es einerseits tatsächlich die nötige Fachkompetenz (die meiner Erfahrung nach leider nicht bei allen Beratern in der entsprechenden Qualität vorhanden ist) und andererseits eine andere Art des Beratens.<br />
Und zwar ein partnerschaftliches Miteinander auf Augenhöhe zwischen Kunde und Berater und der gemeinsame Wille die Probleme und Herausforderungen auch gemeinsam meistern zu wollen. Und dazu zählen meines Erachtens eben keine Berater, die sich schlecht vorbereiten und nur zeigen wollen was sie &#8222;drauf haben&#8220;, anstatt den Kunden von Anfang an in den Mittelpunkt zu stellen (wie es mir leider häufiger als Kunde von Beratern ergangen ist, wie ich in diesem Erfahrungsbericht geschrieben habe: <a href="http://fit4consulting.de/erzaehl-mir-doch-nicht-was-ich-eh-schon-weiss/" rel="nofollow ugc external noopener noreferrer" data-wpel-link="external" target="_blank">http://fit4consulting.de/erzaehl-mir-doch-nicht-was-ich-eh-schon-weiss/</a> ).<br />
Ich glaube es braucht mehr Berater, die sich mehr zu Umsetzungserfolg &#8222;verpflichten&#8220; und Kunden, die Beratung annehmen und wertschätzen. Vielleicht hat auch einfach das Wort &#8222;beraten&#8220; ausgedient und eine gute Unternehmensberatung müsste tatsächlich eher einem Coaching gleichen. </p>
<p>Es gibt auf jeden Fall noch einiges zu tun, um Unternehmensberatung wieder den Wert und vor allem den Mehrwert für den Kunden zuzuschreiben, den sie eigentlich haben könnte.</p>
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		<title>
		Von: Olaf Hinz		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/43-bleib-mir-weg-mit-beratern/#comment-258</link>

		<dc:creator><![CDATA[Olaf Hinz]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Jul 2016 20:25:41 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[dieser Beitrag ist jetzt auch Teil der blogparade von Conny Dethloff 

http://blog-conny-dethloff.de/?p=3521]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>dieser Beitrag ist jetzt auch Teil der blogparade von Conny Dethloff </p>
<p><a href="http://blog-conny-dethloff.de/?p=3521" rel="nofollow ugc external noopener noreferrer" data-wpel-link="external" target="_blank">http://blog-conny-dethloff.de/?p=3521</a></p>
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		<title>
		Von: Oliver Knittel		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/43-bleib-mir-weg-mit-beratern/#comment-257</link>

		<dc:creator><![CDATA[Oliver Knittel]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Aug 2012 18:37:13 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Sehr geehrter Herr Hinz,

vielen Dank für Ihren interessanten Artikel.

Dem Zitat von Herrn March kann ich so nicht zustimmen. Ich bin sehr wohl der Ansicht, dass ein Berater konkret werden sollte. Nur so kann der Kunde ja überhaupt erst die Tragfähigkeit der vorgeschlagenen Lösung beurteilen. Wenn das alles nebulös verklausuliert in 100 Power-Point-Folien daherkommt, ist das für mich keine gute Beratung.

Meiner Ansicht heißt das jedoch nicht zwangsläufig, dass ein Kunde einen Ratschlag eines Beraters 1 : 1 umsetzen soll. Hier gilt: Im konstruktivem Dialog zwischen Berater und Manager entstehen die besten Lösungen für das Unternehmen.

Viele Grüße
Oliver Knittel
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Sehr geehrter Herr Hinz,</p>
<p>vielen Dank für Ihren interessanten Artikel.</p>
<p>Dem Zitat von Herrn March kann ich so nicht zustimmen. Ich bin sehr wohl der Ansicht, dass ein Berater konkret werden sollte. Nur so kann der Kunde ja überhaupt erst die Tragfähigkeit der vorgeschlagenen Lösung beurteilen. Wenn das alles nebulös verklausuliert in 100 Power-Point-Folien daherkommt, ist das für mich keine gute Beratung.</p>
<p>Meiner Ansicht heißt das jedoch nicht zwangsläufig, dass ein Kunde einen Ratschlag eines Beraters 1 : 1 umsetzen soll. Hier gilt: Im konstruktivem Dialog zwischen Berater und Manager entstehen die besten Lösungen für das Unternehmen.</p>
<p>Viele Grüße<br />
Oliver Knittel</p>
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