Von: Tobias

Tobias — Fri, 28 Jul 2023 18:02:44 +0000

Eure Perspektiven auf Führung und Organisation in einer zunehmend unsicheren Welt sind faszinierend und anregend. Es stimmt, dass herkömmliche Projektmanagement-Methoden und -Zertifizierungen, wie diejenigen, die von der GPM und der IPMA angeboten werden, sich anpassen und neu bewerten müssen, um in dieser dynamischen Umgebung relevant zu bleiben. Die Schwerpunkte, die Sie vorschlagen – Flexibilität, Interaktion und inkrementelle Ansätze – sind sowohl zeitgemäß als auch zukunftsorientiert. Sie fangen das Wesen einer neuen Art von Projektmanagement ein, das sich ständig weiterentwickeln und inmitten von Ungewissheit und Dynamik agieren kann. Hätten Sie vielleicht konkrete Beispiele, wie man diese Prinzipien in der Praxis umsetzen kann? Es wäre interessant zu erfahren, wie Unternehmen auf diese Herausforderungen reagieren und welche Erfahrungen sie dabei gemacht haben.

Kommentare zu: 11 Prinzipien für wirksame Führung bei Ungewissheit

Von: Tobias