Kommentare zu: Personal statt Personen führen

Von: Stefan Günther

Stefan Günther — Sun, 21 Feb 2016 12:26:17 +0000

Lieber Olaf Hinz,
pointieren und irritieren ist gut und der Appell, die Führung AM System als vielfach vernachlässigte Interventionsebene zu beleuchten, macht viel Sinn. Bei Führung geht es aus meiner Sicht aber immer um das sowohl (IM) als auch (AM) System. So werden Führungskräfte sehr genau beobachtet, wie sie mit den strukturell angelegten Dilemmata und Paradoxien in ihrem Verantwortungsbereich umgehen und wie sie die Binnen- und Aussenbeziehungen selbst leben. Das sind – nur als Beispiel – wichtige Aspekte des Führens IM System mit starker Wirkung.

Beste Grüsse
Stefan Günther

Von: Olaf Hinz

Olaf Hinz — Thu, 18 Feb 2016 14:25:36 +0000

genau Herbert, um a) und b) ging es mir 🙂

Von: Herbert Schober Ehmer

Herbert Schober Ehmer — Thu, 18 Feb 2016 12:25:05 +0000

Vielen Dank für diese pointierte und klare Aussage. Struktur kommt vor Psyche mag zwar kurz irritieren, bringt die Sache aber auf den Punkt. Letztlich meint auch Sprenger dies, wenn er von der Entmündigung redet. Zugleich macht es deutlich,a) wie wirksam Strukturen (und alles drum herum) sind und das Individuum klug (um in der Organisation wirksam und wenn möglich glücklich sein zu können)entscheidet, welches Verhalten es zur Verfügung stellt. Und b) es macht nochmal deutlich, worum sich Führung wirklich kümmern sollte, zugleich wird sie von pägagogischen und psychologischen Ansprüchen entlastet.

Von: Olaf Hinz

Olaf Hinz — Thu, 18 Feb 2016 11:24:23 +0000

Mir geht es nicht darum, die Individualität in Abrede zu stellen, Herr Seiffert. Das habe ich wohl nicht ausreichend deutlich gemacht…
Es geht mir um eine Fokusverschiebung. Nicht nur die Person allein im Zentrum der Führungsaufgabe, sondern viel mehr die (de/motivierenden, un/sicheren, anti/autoritären,…) Strukturen und Prozesse…

Von: Carsten Seiffert

Carsten Seiffert — Thu, 18 Feb 2016 10:22:47 +0000

Sehr geehrter Herr Hinz,
ich danke erneut für einen konstruktiven und interessanten Artikel von Ihnen. Heute jedoch hat es für mich länger gedauert, Ihre Gedanken richtig einzuordnen. Ich gebe Ihnen Recht, dass die Organisation mit Ihren Werten und Strukturen im Mittelpunkt stehen muss. Schließlich haben sich alle beteiligten Akteure freiwillig geeinigt, hier mitzuarbeiten und ihre Arbeit einzubringen. Die Menschen jedoch erfüllen diese Organisation mit Leben. Und jeder Mensch ist durch sein ganz individuelles Stärken-Portfolio einzigartig. Wahre Motivation, konstruktive Zusammenarbeit und effektives Delegieren kann nur dann möglich sein, wenn sowohl die Führungskraft als auch der betroffene Mitarbeiter als Mensch wahrgenommen werden. Insofern kann ich Ihrem Artikel, sehr geehrter Herr Hinz, diesmal nur mit einem „Jain“ zustimmen.

Ich freue mich darauf, viele weitere Artikel von Ihnen zu lesen.

Herzliche Grüße
Carsten Seiffert