Vielleicht ist es einfach so, dass in Zeiten, in denen sich eher die Angestellten das Unternehmen aussuchen können als umgekehrt, die Bedürfnisse artikuliert werden, die bei vielen schon immer da waren. Als jemand, der der Generation der Baby-Boomer zugerechnet wird, hatte ich trotzdem schon immer die Ansprüche an meine Arbeit, wie sie der Generation Y zugeschrieben werden. Vielleicht gehörte ich aber zu der Minderheit, die das Privileg hatte, so was schon immer realisieren zu können.

Übrigens: Wir sollten, egal ob wir an eine neue Generation oder nur an neue Möglichkeiten von Beschäftigten glauben, auch einmal darüber nachdenken, für welche Milieus die der Generation Y zugeschriebenen Erwartungen gelten – z. B. ob wir sie eher in Kreisen von Akademiker/innen (und solchen, die es vielleicht mal werden) oder auch da wo`s dreckig ist finden, etwa in der Kfz.-Werkstatt oder auf dem Müllfahrzeug. Vielleicht betrachtet da ja unsereins i. W. unsereins?!

Abgesehen davon, WARUM die Erwartungen der Beschäftigten sich ändern: DASS sich mit den geänderten Haltungen auch die Führungskräfte ändern und ändern müssen dürfte feststehen und ist auch aus meiner Sicht absolut positiv zu sehen. Ansonsten gilt die Aussage von Sprenger, dass Mitarbeiter/innen zu unternehmen kommen und irgendwann ihre Führungskraft verlassen.

Viele Grüße
Jürgen Meereis
Osterberg-Institut

Ich freue mich auf Ihre weiteren Artikel.

Herzliche Grüße
Carsten Seiffert
http://unternehmerstaerken.de

Herzlichen Gruss
Kerstin Kamphaus