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	Kommentare zu: Planung, Scrum und mein Planungstyp	</title>
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	<description>Bevor das Veränderungsprojekt vom Kurs abkommt, den Lotsen dazuholen.</description>
	<lastBuildDate>Tue, 17 Jan 2023 11:12:46 +0000</lastBuildDate>
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		<title>
		Von: Marco Jacob		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/76-planung-scrum-und-mein-planungstyp/#comment-311</link>

		<dc:creator><![CDATA[Marco Jacob]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Aug 2015 14:57:47 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ich kann den Rat &quot;Wenn Du wenig Zeit hast, nimm Dir am Anfang viel davon&quot; nur unterstreichen.

Als Scrum-Master erlebe ich es live, dass die Anforderungen halb gar in die Entwicklung genommen werden. Es gibt zwar einen groben Fahrplan, der jedoch aufgrund mangelnder Anforderungsqualität nie erfüllt werden kann.

Hintergrund ist ein Project-Chaining, also das Aneinanderreihen von Folgeprojekten.

Weil der Fachbereich neben der Klärung auch testen, schulen und seinen Urlaub nehmen muss, können für das nachfolgende Projekt die Anforderungen nicht hinreichend geklärt werden. Die Entwickler müssen also entweder Aufräumen (Refactoring); was für das Management keinen erkennbaren Benefit bringt, oder halb fertige Anforderungen umsetzen und dann hinterher korrigieren.

Das Management denkt häufig, dass mit Agilität alles schneller geht oder halb klare Anforderungen umgesetzt werden können. Natürlich klappt das nicht.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ich kann den Rat &#8222;Wenn Du wenig Zeit hast, nimm Dir am Anfang viel davon&#8220; nur unterstreichen.</p>
<p>Als Scrum-Master erlebe ich es live, dass die Anforderungen halb gar in die Entwicklung genommen werden. Es gibt zwar einen groben Fahrplan, der jedoch aufgrund mangelnder Anforderungsqualität nie erfüllt werden kann.</p>
<p>Hintergrund ist ein Project-Chaining, also das Aneinanderreihen von Folgeprojekten.</p>
<p>Weil der Fachbereich neben der Klärung auch testen, schulen und seinen Urlaub nehmen muss, können für das nachfolgende Projekt die Anforderungen nicht hinreichend geklärt werden. Die Entwickler müssen also entweder Aufräumen (Refactoring); was für das Management keinen erkennbaren Benefit bringt, oder halb fertige Anforderungen umsetzen und dann hinterher korrigieren.</p>
<p>Das Management denkt häufig, dass mit Agilität alles schneller geht oder halb klare Anforderungen umgesetzt werden können. Natürlich klappt das nicht.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Von: Niels Pfläging		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/76-planung-scrum-und-mein-planungstyp/#comment-310</link>

		<dc:creator><![CDATA[Niels Pfläging]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2015 12:17:58 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Lieber Olaf, ich lese das mit Interesse, finde aber, die Unterscheidung zwischen &quot;Planung&quot; und &quot;Vorbereitung&quot; hätte dem Blogartikel gut getan. Denn in der Tat gibt es bei SCRUM keine Planung (wenn man mal genau hinschaut, wie das funktioniert); sondern es gibt Vorbereitung. Das ist ein ganz anderes Genre. Planung ist ja vom Handeln zeitlich, personell und oft geografisch entkoppelt. Bei Scrum (und Co.) ist das zusammengelegt. Ähnlich wie z.B. im PDCA-Zyklus oder in Lean usw. Der Unterschied ist gewaltig. Und auch in der Sprache sollte der ausgedrückt werden, damit endlich mehr das verstehen und auch machen können.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Lieber Olaf, ich lese das mit Interesse, finde aber, die Unterscheidung zwischen &#8222;Planung&#8220; und &#8222;Vorbereitung&#8220; hätte dem Blogartikel gut getan. Denn in der Tat gibt es bei SCRUM keine Planung (wenn man mal genau hinschaut, wie das funktioniert); sondern es gibt Vorbereitung. Das ist ein ganz anderes Genre. Planung ist ja vom Handeln zeitlich, personell und oft geografisch entkoppelt. Bei Scrum (und Co.) ist das zusammengelegt. Ähnlich wie z.B. im PDCA-Zyklus oder in Lean usw. Der Unterschied ist gewaltig. Und auch in der Sprache sollte der ausgedrückt werden, damit endlich mehr das verstehen und auch machen können.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Von: Olaf Hinz		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/76-planung-scrum-und-mein-planungstyp/#comment-309</link>

		<dc:creator><![CDATA[Olaf Hinz]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Jan 2015 08:27:38 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Pläne sind notwendig, weil es einen Referenzpunkt braucht, an dem ich (be)merken kann, dass es eine Veränderung gibt/ braucht. Wenn es also &quot;nicht nach Plan&quot; läuft, bemerke ich die Notwendigkeit einer Veränderung.
So war es gemeint...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Pläne sind notwendig, weil es einen Referenzpunkt braucht, an dem ich (be)merken kann, dass es eine Veränderung gibt/ braucht. Wenn es also &#8222;nicht nach Plan&#8220; läuft, bemerke ich die Notwendigkeit einer Veränderung.<br />
So war es gemeint&#8230;</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Von: Sacha Storz		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/76-planung-scrum-und-mein-planungstyp/#comment-308</link>

		<dc:creator><![CDATA[Sacha Storz]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Jan 2015 13:48:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hinz-wirkt.de/2015/01/19/planung-scrum-und-mein-planungstyp/#comment-308</guid>

					<description><![CDATA[Widerspruch zu &quot;Pläne sind notwendig, um eine Veränderung überhaupt zu beurteilen und nicht der Beliebigkeit anheimfallen zu lassen&quot;:

Ersetze &quot;Pläne&quot; durch &quot;Ziele und Messungen&quot;. Pläne sind notwendig, um nicht beliebige, nicht zielführende Veränderungen zu verfolgen.

ja/nein/anders? :)

liebe grüße
sacha]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Widerspruch zu &#8222;Pläne sind notwendig, um eine Veränderung überhaupt zu beurteilen und nicht der Beliebigkeit anheimfallen zu lassen&#8220;:</p>
<p>Ersetze &#8222;Pläne&#8220; durch &#8222;Ziele und Messungen&#8220;. Pläne sind notwendig, um nicht beliebige, nicht zielführende Veränderungen zu verfolgen.</p>
<p>ja/nein/anders? 🙂</p>
<p>liebe grüße<br />
sacha</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Von: Holger Zimmermann		</title>
		<link>https://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/76-planung-scrum-und-mein-planungstyp/#comment-307</link>

		<dc:creator><![CDATA[Holger Zimmermann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Jan 2015 08:11:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Lieber Olaf,

finde ich sehr zutreffend, Deine Zusammenfassung. Wir vergessen zu oft, das Pläne lediglich Hilfsmittel sind und keine Wahrheit abbilden. Sie sind in meinem Verständnis vielmehr lediglich eine Visualisierung all der Gedanken, die wir uns eh machen.

Beste Grüße aus dem Süden
Holger]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Lieber Olaf,</p>
<p>finde ich sehr zutreffend, Deine Zusammenfassung. Wir vergessen zu oft, das Pläne lediglich Hilfsmittel sind und keine Wahrheit abbilden. Sie sind in meinem Verständnis vielmehr lediglich eine Visualisierung all der Gedanken, die wir uns eh machen.</p>
<p>Beste Grüße aus dem Süden<br />
Holger</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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