Olaf Hinz

lotst seit fast 20 Jahren Führungskräfte, Projektleiter und Organisationen im Wandel durch unruhige Gewässer. Er findet, dass Widerstand ein kraftvolles Signal, Veränderung die Regel und Segeln auf Sicht die angemessene Reaktion auf das aufziehende VUCA- Wetter ist. 

Denn Führung heißt: ein Schiff durch hohe See steuern. Es gibt eigentlich klare Regeln und Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs. Doch immer wieder laufen Vorhaben und Projekte aus dem Ruder, Unvorhergesehenes und „Ungeplantes“ gefährdet Termin und Ladung.

Olaf Hinz geht sogar noch weiter: Ungeplantes ist die Regel!

Daher unterstützt er als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent. Als Sachbuchautor und Speaker ist Olaf Hinz ein gefragter Impulsgeber auf Konferenzen und Barcamps.

Olaf Hinz ist Jahrgang 68 und lebt mit seiner Frau in Schleswig Holstein- gemeinsam habe sie drei erwachsene Söhne. Nach seiner Zeit als Projekt- und HR Manager bei der LB Kiel leitete er das Ministerbüro von Peer Steinbrück. Seit 2000 arbeitet der bekennende Hanseat als Berater, seit 2004 selbständig.

Video

Bücher

Artikel & Interviews

Olaf Hinz in Wirtschaftsmedien

  1. „Führung: Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei“, Human Resources Manager 04/2020
  2. „Mehr Miteinander – Heiko Bartlog und Olaf Hinz über die Zukunft der Projektarbeit“, changeX 03/2019
  3. „Der Chef, die Strategie und die Folien vom Mc Kinsey Berater“ , brandeins 10/2017
  4. „Unterstützung aus den eigenen Reihen“, Personalwirtschaft 08/2017
  5. „Change management is dead, long live change management“, comag 01/2017
  6. „Souverän in Führung gehen“ – Couragiert-Magazin, 4/2015
  7. „Führung nutzen“ – Deutsche Apotheker Zeitung, 04/2015
  8. „Die Unterschiede nutzen – Führungsteams treffen die besseren Entscheidungen“ – Interview in change X, 02/2015
  9. „So wirst Du ein guter Chef“ – t3n Magazin, 39/2015
  10. „Die Kunst der flexiblen Steuerung- Planen und entscheiden in unsicheren Zeiten“ – energiewirtschaft spezial, IV 2014
  11. „Autorität von Alpha- Tieren gezielt einsetzen“ – business wissen, 11/2014
  12. „Projekte flexibel planen mit verbindlichem Change-Request-Prozess“, projektmagazin 21/2014
  13. „Teams sind die besseren Führungskräfte“ – B2B Nord, 10/2014
  14. „Schluss mit Strohfeuern – wirksame Motivation braucht neue Anreizsysteme“ – spectrum, 01/2014
  15. „In Projekten führen – die Königsdisziplin“ – Interview in Management & Qualität, 12/2013
  16. „Bloß keine Helden – Führen in Extremsituationen“ – Interview im manager magazin, 02/2012
  17. „Fachkräftemangel – Was hilft ist gute Führung“ – Interview mit business wissen, 08/2011
  18. „Management des Ungewissen“, managerseminare, 07/2011
  19. „Führen in extremen Situationen“, Süddeutsche Zeitung, 25.03.2011
  20. „Oben – Dazwischen – Unten: wie das Middle Management Change überlebt“, personalmagazin, 4/2011 [zusammen mit Prof. Dr. Klaus Eckrich]
  21. „Führen in Extremsituationen“, Hamburger Abendblatt, 18.03.2011
  22. „Zur Logik des Misslingens bei der Elbphilharmonie“, Hamburger Abendblatt, 30.06.2010
  23. „Nach den Helden – wirksames Projektmanagement ist postheroisch“ – Change X, 5/2010
  24. „Das andere Projektmanagement – Sicher durch den Sturm“, Management & Qualität, 3/2010
  25. „Das Management braucht keine Helden“, manager magazin, November 2009
  26. „Coaching im System Projekt“, Coaching Magazin, 4/2009
  27. „Motivationshelden – echtes Engagement entsteht durch Sinn und Zusammenhang“, perspektive blau, November 2009
  28. „Coaching im System Projekt“ – managerSeminare spezial 09/2008
  29. „Rollen im Projekt“ – Titelbeitrag in Management & Qualität 7-8/2008
  30. „Coachen um zu managen” – Personalwirtschaft 03/2008
  31. „Warum Projekte anders laufen“ – Lernende Organisation 41/2008
  32. „Führung ersetzt Lautstärke“ – computerwoche 29/2007
  33. „Alltagshelden – ein neuer Blick auf Agenten der Veränderung“ perspektive blau 07/2007
  34. „Am Rande des Chaos – Projektmanagement beginnt jenseits von Planungstools“ – Change X, 01/2007
  35. „Speakers Corner: Was halten Sie eigentlich davon, dass sich Projektmanager als „Multi-Tasker“ begreifen?“ – managerSeminare 02/2007
  36. „Gängige Methoden der Einzelberatung“ – Wissensmanagement 04/2005
  37. „Management Team Audit“ – Hamburger Abendblatt – Gedanken zu Personalfragen 02/2005
  38. „Veränderung im Team“ – Hamburger Abendblatt – Gedanken zu Personalfragen 05/2003

Olaf Hinz in Handbüchern und Journalen

  1. „Die Mitarbeiter einbinden“, in: Weyand, G., Das neue Sog-Prinzip, Freiburg 2017
  2. „Führen unter Risiko“, Zeitschrift für Führung & Organisation, 06/2012
  3. „Abschied vom Helden“, Wirtschaftspsychologie aktuell, 01/2011 [zusammen mit Dr. Stefan Fleck]
  4. „Wider die zunehmende Verdosung des Projektmanagements“, Organisationsentwicklung 1/2011 [zusammen mit Jan A. Poczynek]
  5. „Projektcoaching, Projektmentoring oder doch kollegiale Projektberatung?“- Wann passt welches Konzept der Einzelberatung?, Projekte erfolgreich managen, 2009
  6. „kollegiale Projektberatung – dynamische Führungskräfteentwicklung“ in: Becker, Gora u.a.: Die neue Führungskunst – Projektführung und Projektmanagement, Düsseldorf 2009
  7. „im Projekt lernen“, in: Projektmanagement: Durch Zusammenarbeit zum Erfolg, 25. Internationales Deutsches Projektmanagementforum 2008, Tagungsband, S. 420 – 427
  8. „Führung im Projekt“ – Handbuch PersonalEntwickeln, 122. Erg. Lfg, Juli 2008
  9. „Jenseits von Coaching und Mentoring – kollegiale Praxisberatung“ – Zeitschrift für Organisationsberatung, Supervision, Coaching 01/2008
  10. „Gleichgewichtiges Projektmanagement“ – HMD-Zeitschrift für Wirtschaftsinformatik 285/2007

Audio Podcast

So funktionieren Lotsendienste
Ein Beispiel einer Begleitung bei einem komplexen Veränderungsprojekt.

Führung braucht Haltung
Führungskräfte und Manager nehmt Haltung an, denn Tools und Methoden einsetzen können auch Maschinen…

Seemännische Gelassenheit tut not
Seemännische Gelassenheit ist die Haltung, die Führungskräfte brauchen, um Sicher durch den Sturm zu segeln…

Projektmanagement jenseits der Planwirtschaft
Olaf Hinz im Gespräch mit Torben Blankertz vom Projectum podcast im Februar 2020.

Verschwendung bei Bauprojekten hat System
Die überall zu beobachtende Verschwendung bei großen Bauprojekten hat System. Ein Interview von FLUXX FM Berlin mit Olaf Hinz.

Projektmanagement jenseits der Tools
Warum scheitern eigentlich so viele Projekte in Unternehmen? Was zeichnet einen guten Projektmanager aus und wie viel Planung braucht ein Projekt? Bernd Geropp im Interview mit dem Projektmanagement Experten Olaf Hinz.