Kommentare für Olaf Hinz – wirkt – Hamburg

Kommentar zu Geopolitik als Spiegel: Wenn Organisationen Risiken sehen – und trotzdem nicht handeln von Olaf Hinz

Olaf Hinz — Tue, 14 Apr 2026 06:44:31 +0000

Gerade in „Die Zeit“ gefunden:
„Denn eigentlich müssten jetzt im Sommer die leeren Gasspeicher wieder aufgefüllt werden für die kommende Heizsaison im Winter. Das passiert derzeit aber kaum, viele Händler verschieben ihre Einspeicherungen auf später und warten erst einmal ab.
Sie tun das, was derzeit viele tun: hoffen und ein bisschen spekulieren. Darauf, dass Trump und die Mullahs im Iran sich schon noch einigen werden, irgendwie. Auf ein Wunder also.“

https://www.zeit.de/wirtschaft/2026-04/preissteigerungen-oelpreis-iran-usa-strasse-von-hormus-lebensmittel

Kommentar zu „Wir brauchen einen neuen Chef“ – ein teurer Irrtum im Change von Olaf Hinz

Olaf Hinz — Wed, 18 Mar 2026 07:47:01 +0000

Danke für Deinen Praxisbericht @ansgar

Kommentar zu Change unter Kostendruck III – storytelling von Olaf Hinz

Olaf Hinz — Sun, 22 Feb 2026 06:28:13 +0000

Heute im Handelsblatt gefunden:
„Auch die Anständigen müssen endlich klar und emotional sagen, wohin sie wollen. Anständig sein allein reicht nicht mehr.[…] Wenn das Gegenangebot dann nur noch „retten, bewahren, sichern“ lautet, ist das kein attraktives Angebot. Retten ist kein Narrativ. Retten beschreibt nur, was nicht passieren soll, nicht, was entstehen könnte“

Handelsblatt: „Die Deutschen leben doch in einem emotionalen Knast“

https://hbapp.handelsblatt.com/cmsId/100198971.html?utm_medium=in&utm_source=app&utm_campaign=share

Kommentar zu Change unter Kostendruck III – storytelling von Olaf Hinz

Olaf Hinz — Thu, 19 Feb 2026 08:34:55 +0000

Unterschätze nie die Kraft einer guten Geschichte, gerade weil es bei Veränderungen, die aus einer Krise hervorgehen, zu oft nur um „nackte“ Zahlen geht….

Kommentar zu Change unter Kostendruck III – storytelling von Stefan

Stefan — Thu, 19 Feb 2026 07:07:05 +0000

Hallo Olaf, schön, hier bei Dir „Storytelling“ hier wiederzufinden! Besonders spannend für mich, da ich seit einiger Zeit ebenfalls damit experimentiere, Geschichten aus meiner DoE‑Praxis in meine Blogbeiträge einzuflechten – als nachhaltige und lebendige Ergänzung für die Leser. 🙂

Kommentar zu Akzeptanz kommt vor Widerstand von Franz Wenzl

Franz Wenzl — Thu, 17 Jul 2025 10:23:20 +0000

Wieder einmal erfrischend wahr und nachvollziehbar, ein sehr wertvoller Beitrag!

Vielen Dank Herr Hinz

Kommentar zu Kulturwandel und der Unsinn mit dem mindset von ClaudiaBerlin

ClaudiaBerlin — Mon, 12 May 2025 11:33:06 +0000

„Denn Mitarbeitende eines Unternehmens, die klug und nicht naiv sind, richten ihr Verhalten natürlich an den Richtlinien und Gepflogenheiten in diesem Unternehmen aus. Seien sie nun als formelle Artefakte * sichtbar oder informell aus Erzählungen bekannt.“

Grundsätzlich ja. Aber sehr engagierte Leute umgehen die „Richtlinien und Gepflogenheiten“ achon mal zu Gunsten eines guten Ergebnisses! Ich beziehe mich auf Infos von Ingenieuren in der Produktentwicklung bei High-Tech-Autozulieferern: Da krankt es daran, dass wechselnde fachfremde Manager Regeln erlassen, die dem „guten Produkt“ geradezu entgegenwirken. Es werden dann informelle Wege gesucht, quer durch die Abteilungen und mit dem jeweiligen Kunden, um dennoch das perfekte Produkt auf den Weg zu bringen.

Will ein Management das Mindset ändern (letztlich das Verhalten der Mitarbeiter) sollte zunächst die Bereitschaft bestehen, vorhandene Prozesse kritisch zu evaluieren und dabei vor allem jene einzubeziehen, die wirklich Ahnung von den Dingen haben. Das alleine wäre schon sehr motivierend!

Kommentar zu Kulturwandel und der Unsinn mit dem mindset von Olaf Hinz

Olaf Hinz — Mon, 12 May 2025 10:32:14 +0000

Als Antwort auf ClaudiaBerlin.

Natürlich Claudia.
Das Thema „kluge Auslegung der Regeln“ meine ich auch mit informell.
Prozessgestaltung und Redesign „breit“ anzulegen ist klug und die Voraussetzung für Richtlinien, die dann verhaltensprägende Artefakte sind. Auch hier: die Struktur wie Prozesse evaluiert werden kommt vor der Psyche, d.h. Workshops und Coachings zum mindset „beste Automarke der Welt“. Ergo: red‘ nicht drüber, sondern sei es!

Kommentar zu Kulturwandel und der Unsinn mit dem mindset von Anderer Max

Anderer Max — Mon, 12 May 2025 08:10:27 +0000

Du verdienst nicht zu wenig, du musst nur dein mindset ändern.
Intelligenztest für Arbeitnehmer.

Kommentar zu Kulturwandel und der Unsinn mit dem mindset von Olaf Hinz

Olaf Hinz — Mon, 12 May 2025 07:10:39 +0000

Als Antwort auf Anderer Max.

Dein Kommentar ist wohl Ironisch gemeint Max, oder?