Das ist wohl eher ein Missverständnis, denn mir ging es um die „interne“ Phantasie und überhaupt nicht um Kreativität. Sobald eine Führungskraft im Projekt nicht sagt, „was ist“, sondern stumm bleibt, wo das Team eine Aussage erwartet, beginnt das Kopfkino:
Wenn z.B. gestern ein Meilensteinmeeting mit dem Auftraggeber war und es dazu keine Infos an die gibt, die nicht dabei waren, könnten diese denken:
a) dann war ja alles gut – no news are good news
b) ist wohl ausgefallen
c) hat der Kapitän mal wieder vergessen, die Mannschaft zu informieren
d) war wohl so schimm, dass er sich nicht traut, darüber zu berichten
e) …
f) …
Dies sind die Phantasien, die ich meine: ein Kopfkino, das vielleicht unterhaltsamer Zeitvertreib ist, aber dem Projektfortschritt wohl nicht nützt.

Etwas widersprüchlich finde ich den ersten Punkt: Dort heißt es, mann müsse aktiv steuern, da passives führen nur die Phantasie des Teams anregen würde. Ich kann beim besten Willen nicht nachvollziehen, was an einem phantasievollen Team negativ sein sollte. Kreative Lösungsansätze sind doch immer willkommen!