Über mich

Olaf Hinz

Auf einen Blick

Olaf Hinz ist Organisationsberater, Change Experte und Executive Coach in Hamburg. Er begleitet Geschäftsführungen im Mittelstand und Bereichsleitungen in Konzernen durch Transformationen und entwickelt mit ihnen Führungsteams, die gemeinsam Verantwortung tragen. Seine Schwerpunkte liegen im Change Management und in der Führung unter Ungewissheit.

Werdegang

Olaf Hinz begleitet als Organisationsberater und Executive Coach Führungsteams im Mittelstand und Bereichsleitungen in Konzernen durch Veränderungen. Der Diplom Volkswirt begann als Projekt- und Personalmanager bei der LB Kiel und leitete anschließend das Büro von Peer Steinbrück, als dieser Wirtschaftsminister in Schleswig Holstein war. Seit 2000 arbeitet er als Berater, zunächst als Niederlassungsleiter einer HR Beratung und danach als Partner einer Organisationsberatung. 2010 machte er sich mit Hinz.wirkt! in Hamburg selbständig. Führungskräfte coacht er seit 2002, im Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) ist er als Senior Coach anerkannt. Dazu kommen Lehraufträge an der Leuphana Universität Lüneburg, der Steinbeis-Hochschule, der Hochschule Bremen und der HSBA in Hamburg. Bei LinkedIn Learning stammt von ihm der erfolgreichste deutschsprachige Kurs zu Change Management.

Er hat mehrere Bücher veröffentlicht, darunter „Das Führungsteam“, „Segeln auf Sicht“, „Change Maker“ und zuletzt mit Jens Eschenbächer „Wirksames Change Management“ bei Vahlen. Er ist Jahrgang 1968 und lebt mit seiner Frau in Schleswig Holstein. Gemeinsam haben sie drei erwachsene Söhne.

Haltung

Olaf Hinz versteht sich als Lotse. Ein Lotse übernimmt nicht das Kommando, sondern kommt an Bord, wenn das Fahrwasser schwierig wird, weil er die Untiefen kennt, die man von der Brücke aus nicht sieht. Seit über 25 Jahren begleitet er auf diese Weise Organisationen, in denen sich vieles gleichzeitig bewegt und Ungeplantes eher die Regel als die Ausnahme ist. Dabei hält er sich an das, was wirkt.

In Veränderungsprozessen gilt für ihn: Struktur kommt vor Psyche. Das heißt nicht, die Menschen zu übergehen, sondern zuerst die Bedingungen zu klären, unter denen sie arbeiten, also Rollen und Entscheidungswege. Wer dort ansetzt, gibt neuem Verhalten Halt. Widerstand ist dabei eine wertvolle Rückmeldung, denn er zeigt meist, wo noch etwas offen ist.

Bei der Führung selbst denkt er über den Einzelnen hinaus. Was Organisationen heute bewältigen müssen, überfordert jeden noch so guten Helden an der Spitze. Deshalb setzt er auf Führungsteams, die die Last gemeinsam tragen. Mit Dynamik und Ungewissheit gehen sie besser um als eine Person allein, weil sie mehr sehen und wirksamer reagieren können.

Wie er arbeitet, hat er in acht Prinzipien wirksamer Veränderung zusammengefasst.