"Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent."

"Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent."

Kundenmeinungen

Torben DrawertProkurist bei der CVS Ingenieurgesellschaft mbH
Olaf hat uns über zwei Jahre hinweg in einem unserer Change-Prozesse begleitet. Dank seiner Unterstützung und der erzielten Ergebnisse sind wir nun bestens aufgestellt, den Wandel eigenständig weiterzuführen. Seine realistische, kollegiale und zugleich fordernde Herangehensweise war entscheidend für den Erfolg des Projekts. Durch praxisnahe Beispiele, fundierte theoretische Konzepte und einen an unsere Unternehmenskultur angepassten Prozess hat er uns wertvolle Impulse gegeben. Die Zusammenarbeit hat nicht nur große Fortschritte gebracht, sondern auch viel Freude gemacht. Ich kann Olaf als Projektleiter, Ideengeber und Dozenten uneingeschränkt empfehlen.
Angela KampeLeitung Betrieb EWE WASSER GmbH
Ein sehr erfahrener und wirksamer Coach und Berater. Er ist klar, direkt, verbindlich und trotzdem humorvoll und wertschätzend. Er analysiert ohne Zeitverlust „Knackpunkte“ heraus und gibt Impulse, die nachhaltig wirken. Er hat dabei immer die Organisation im Hintergrund mit im Blick. Er ist kein „Lebensberater", sondern er fokussiert auf die im Arbeitsleben wirklich hilfreiche Haltung. Die Arbeit mit ihm an den vereinbarten Zielen ist inspirierend und intensiv, das prägt sich ein. Auch online war das Coaching hervorragend.
Dr. Marcel KrämerMitglied der Geschäftsleitung
Olaf Hinz hat uns bei verschiedenen Organisations-Entwicklungsthemen sehr gut unterstützt. Ich schätze seine Art, die Dinge auf den Punkt zu bringen. Mir gefällt seine direkte Ansprache, die keinen Raum lässt, um den heißen Brei herumzureden. Fachlich gibt er stets wertvollen Input, ist aber dabei stets auch darauf bedacht, die Besonderheiten der eigenen Organisation zu berücksichtigen. Wer einen humorvollen, schnörkellosen Lotsen für die Entwicklung seiner Organisation sucht, ist bei Olaf Hinz goldrichtig!
Christian SdralekVattenfall Energy Trading
Die Zusammenarbeit mit Herrn Hinz hat mich wiederholt im persönlichen und professionellem Umfeld weitergebracht. Ich schätze seine breite Erfahrung und die Übersetzung in lösungsorientierte Methoden und Tools. Klare Empfehlung!
Carolin Bachswb AG - Personal- und Organisationsentwicklung
Zusammen mit Olaf Hinz habe ich in Co- Creation eine Bereichsentwicklung begleitet. Eine tolle Zusammenarbeit, die von Entwicklungsimpulsen getragen wurde, die bis heute wirken und im Bereich in Selbstorganisation fortgeführt werden.

Bücher von Olaf Hinz

Regelmäßig veröffentliche ich Sach- und Fachbücher zu meinen Herzensthemen: wirksames Change Management, Führung im Team und Führung im Projekt. Denn ich finde: Wissen vermehrt sich, wenn man es teilt!

Meine Leistungen

Workshops, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder. Die Themen erfahren Sie, wenn Sie auf die jeweilige Kategorie klicken…

— 01

Führungskräfte

Das große Einmaleins der Führung, um das Handwerk eines Kapitäns zu lernen
— 02

Projektmanager

Das Projekt – Einmaleins um das Projektschiff steuern zu können.
— 03

Organisation & Teams

Organisationsberatung, Moderation und Teamentwicklung.
— 04

Coaching

Für Führungskräfte, Projektleiter und interne und externe Coaches.
— 01

Führungskräfte

Das große Einmaleins der Führung, um das Handwerk eines Kapitäns zu lernen.
— 02

Projektmanager

Das Projekt – Einmaleins um das Projektschiff steuern zu können.
— 03

Organisation & Teams

Organisationsberatung, Moderation und Teamentwicklung.
— 04

Coaching

Für Führungskräfte, Projektleiter und interne und externe Coaches.

Olaf Hinz live

Lernen Sie mich live kennen – meine aktuellen Veranstaltungen 

— Weiterbildung mit CAS Zertifikat

Gemeinsam mit Prof. Daniela Eisele-Wijnbergen, Prof. Katrin Lo Baidool und Prof.  Jens Eschenbächer vermittle ich in einem Zertifikatsstudium an der HSBA- Hamburg School of Business Administration bewährte Konzepte und praxiserprobte Werkzeuge. Sie lernen zunächst die grundlegenden Bausteine und Methoden des Change-Managements kennen. Darauf aufbauend erfahren Sie, wie Sie komplexe Veränderungsvorhaben mit Hilfe agiler Methoden erfolgreich begleiten und nachhaltig umsetzen.
Informationen über Termine, Kosten und Anmeldung gibt es direkt bei der HSBA (link).

— linkedin learning Video-Kurs

Stetige Veränderung ist sprichwörtlich.

Die schlechte Nachricht: Jede Veränderung bedeutet Neues, auf das Unternehmen und Mitarbeiter reagieren müssen. Die gute Nachricht: Es gibt so viel Wissen über gelungene Veränderung, dass Sie nicht jeden Fehler selbst machen müssen.

Ich vermittle Ihnen dieses Wissen in einem fundierten, kompakten und praxisnahen Change Management Video-Kurs bei linkedin learning.

Neueste Publikationen

Hier finden Sie meine neuesten Publikation im Blog, als Podcast oder Videos.

Lotsen-Blog

Kulturwandel und der Unsinn mit dem mindset

Immer wieder höre ich beim Stichwort Kulturwandel den Anspruch, dass Mitarbeitende ihr mindset verändern müssen, damit eine Transformation erfolgreich wird. Gerade in Projekten zur agilen Transformation finden sich oft Initiativen, die ein sogenanntes agiles Mindset trainieren wollen.   Ich bin

weiterlesen →

Umfrage: Sind Teams die besseren Führungskräfte?

Unsere Frühjahrsumfrage will mehr Evidenz in das Thema Führungsteams bringen. Denn immer mehr Unternehmen installieren Teams von Führungskräften an der Spitze. Diese Führungsteams stehen dann als gleichrangiges Kollegium an der Spitze der Organisation und führen „Schulter an Schulter“. Wir fragen uns:

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Betroffene zu Beteiligten machen

Nur wenn die Betroffenen zu Beteiligten werden, wird eine Transformation gelingen.Diese Ansicht ist im Change Management weit verbreitetet: Veränderung ist nicht etwas, was Mitarbeitende passiv beobachten oder gar erdulden, sondern aktiv mitgestalten sollen. Dies gilt für digitale Transformation in Unternehmen

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Rituale sind im Change wichtig!

Im Veränderungsmanagement sind Rituale essenziell, um Stabilität und Dynamik zu gewährleisten. Sie helfen Teams, komplexe Situationen zu bewältigen, indem sie Orientierung und Sicherheit bieten. Rituale fördern den Zusammenhalt, stärken die Kommunikation und ermutigen Mitarbeiter. Macht-, Stabilisierungs- und Übergangsrituale bieten spezifische Unterstützung in Transformationsprojekten, indem sie Kontrolle und Vertrauen stärken. Durch Rituale wird das Chaos reduziert und Ängsten sowie Unsicherheiten entgegengewirkt, was den Veränderungsprozess erleichtert.

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homeoffice 2025 – zurück in die Zukunft?

Die Diskussion über Homeoffice ist geprägt von Emotionen und Unsicherheiten, insbesondere seit der Corona-Pandemie. Unternehmen wie Amazon und Deutsche Bank verschärfen Homeoffice-Regeln. Präsenzpflicht führt häufig zu Erschöpfung, während Flexibilität gefordert wird. Die Evidenz über die Auswirkungen von Homeoffice ist unklar, aber eine 100%ige Präsenzpflicht ist unwahrscheinlich. Hybridmodelle erscheinen als Lösung.

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Drei Prinzipien für unsere ungewisse Zeit

Es ist eine Binse: die Zeiten sind ungewiss und sie werden absehbar dynamisch und überraschend bleiben. Da ist es nicht verwunderlich, dass die Sehnsucht nach Stabilität, Klarheit und Eindeutigkeit zunimmt. Das Herz wünscht sich gerade Wege zum Erfolg, der Kopf

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Krise, übliche Verdächtige und warum weiche Faktoren hart sind

In Krisenzeiten dominieren Sorgen um Kostensenkungen und Arbeitsplatzabbau die Diskussionen, während wichtige Themen wie Kulturentwicklung in den Hintergrund gedrängt werden. Studien zeigen jedoch, dass Investitionen in HR-Praktiken die Unternehmensleistung signifikant verbessern können. Es ist essenziell, auf Mitarbeiterentwicklung und Motivation zu setzen, auch in Krisen.

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Lotsen-Podcast

Lotsen-Videos

Lotsen-Blog

Kulturwandel und der Unsinn mit dem mindset

Immer wieder höre ich beim Stichwort Kulturwandel den Anspruch, dass Mitarbeitende ihr mindset verändern müssen, damit eine Transformation erfolgreich wird. Gerade in Projekten zur agilen Transformation finden sich oft Initiativen, die ein sogenanntes agiles Mindset trainieren wollen.   Ich bin

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Umfrage: Sind Teams die besseren Führungskräfte?

Unsere Frühjahrsumfrage will mehr Evidenz in das Thema Führungsteams bringen. Denn immer mehr Unternehmen installieren Teams von Führungskräften an der Spitze. Diese Führungsteams stehen dann als gleichrangiges Kollegium an der Spitze der Organisation und führen „Schulter an Schulter“. Wir fragen uns:

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Betroffene zu Beteiligten machen

Nur wenn die Betroffenen zu Beteiligten werden, wird eine Transformation gelingen.Diese Ansicht ist im Change Management weit verbreitetet: Veränderung ist nicht etwas, was Mitarbeitende passiv beobachten oder gar erdulden, sondern aktiv mitgestalten sollen. Dies gilt für digitale Transformation in Unternehmen

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Lotsen-Podcast

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Artikel & Interviews

Immer wieder melde ich mich in einem Artikel zu Wort. Denn ich bin überzeugt, dass den Themen
Organisationsentwicklung, Führung und Coaching kontinuierliche Impulse und Debatte gut tun.

Viele Beiträge sind hier direkt abrufbar…

Unser Netzwerk

bei Großgruppenformaten oder Veränderungsprozessen arbeiten wir mit KollegInnen, mit denen uns eine stabile Partnerschaft verbindet.

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