"Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent."
"Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent."
Bücher von Olaf Hinz
Regelmäßig veröffentliche ich Sach- und Fachbücher zu meinen Herzensthemen: wirksames Change Management, Führung im Team und Führung im Projekt. Denn ich finde: Wissen vermehrt sich, wenn man es teilt!
Meine Leistungen
Workshops, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder. Die Themen erfahren Sie, wenn Sie auf die jeweilige Kategorie klicken…
Olaf Hinz live
Lernen Sie mich live kennen – meine aktuellen Veranstaltungen
— Weiterbildung mit CAS Zertifikat
Agile*r Change Manager*in
Gemeinsam mit Prof. Dr. Jens Eschenbächer vermittle ich in einem Zertifikatsstudium an der Hochschule Bremen bewährte Konzepte und praxiserprobte Werkzeuge. Sie lernen zunächst die grundlegenden Bausteine und Methoden des Change-Managements kennen. Darauf aufbauend erfahren Sie, wie Sie komplexe Veränderungsvorhaben mithilfe agiler Methoden erfolgreich begleiten und nachhaltig umsetzen.
— Buchen Sie uns für Gruppen von 6 - 100 Personen
Die „new normal“ Retrospektive
Zusammen mit Heiko Bartlog biete ich strategische Retrospektiven für Organisationen an, die ihre Schlüsse ziehen wollen, bevor die wertvollen Erfahrungen der letzten Monate in der Hektik des Tagesgeschäftes verblassen.
Unsere strategische Retrospektive ist mehr als ein lessons learned Workshop. Wir nutzen dazu nicht nur bewährtes Repertoire aus der Strategieberatung, dem Change Management sowie dem agilen und klassischen Projektmanagement, sondern vor allem auch die Potenziale von Gruppen.
— Buchen Sie uns für einen Vortrag oder Workshop
Neues Denken im Projektmanagement
Projektarbeit bleibt weit unter ihren Möglichkeiten! In Großprojekten finden Projektmanager zunehmend kein Ende mehr und die Anzahl der Witze auf Kosten des Projektmanagements wächst stetig. Und was soll einem auch anderes einfallen als Hohn und Spott angesichts von technokratischem Vorgehen, planwirtschaftlichem Abarbeiten und dem Umgang mit Risiken, der an das Verhalten von Motten erinnert, wenn das Licht angeht, …
Projektarbeit ist eine der effektivsten Möglichkeiten ist, neue Ideen erfolgreich zu machen. Bei steigender Ungewissheit und Komplexität sind zertifizierte Vorgehensmodelle jedoch nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Für erfolgreiche Projektarbeit ist Vernetzung wichtiger als der Wahrheitsanspruch eines Zertifikates.
— linkedin learning Video-Kurs
Change Management
Stetige Veränderung ist sprichwörtlich.
Die schlechte Nachricht: Jede Veränderung bedeutet Neues, auf das Unternehmen und Mitarbeiter reagieren müssen. Die gute Nachricht: Es gibt so viel Wissen über gelungene Veränderung, dass Sie nicht jeden Fehler selbst machen müssen.
Ich vermittle Ihnen dieses Wissen im Change Management Video-Kurs.
— linkedin learning Video-Kurs
Agile und digitale Transformation
Aber auch das Change Management unterliegt dem Wandel, denn die Digitalisierung ist in aller Munde. Überall wird transformiert. Und alles ist agil. Aber was bedeutet das eigentlich? In meinem Kurs „agile und digitale Transformation“ sortiere ich für sie die Begrifflichkeiten und ordne sie ein.
Neueste Publikationen
Hier finden Sie meine neuesten Publikation im Blog, als Podcast oder Videos.
Lotsen-Blog
Umfrage: Sind Teams die besseren Führungskräfte?
Unsere Frühjahrsumfrage will mehr Evidenz in das Thema Führungsteams bringen. Denn immer mehr Unternehmen installieren Teams von Führungskräften an der Spitze. Diese Führungsteams stehen dann als gleichrangiges Kollegium an der Spitze der Organisation und führen „Schulter an Schulter“. Wir fragen uns:
Betroffene zu Beteiligten machen
Nur wenn die Betroffenen zu Beteiligten werden, wird eine Transformation gelingen.Diese Ansicht ist im Change Management weit verbreitetet: Veränderung ist nicht etwas, was Mitarbeitende passiv beobachten oder gar erdulden, sondern aktiv mitgestalten sollen. Dies gilt für digitale Transformation in Unternehmen
Rituale sind im Change wichtig!
Im Veränderungsmanagement sind Rituale essenziell, um Stabilität und Dynamik zu gewährleisten. Sie helfen Teams, komplexe Situationen zu bewältigen, indem sie Orientierung und Sicherheit bieten. Rituale fördern den Zusammenhalt, stärken die Kommunikation und ermutigen Mitarbeiter. Macht-, Stabilisierungs- und Übergangsrituale bieten spezifische Unterstützung in Transformationsprojekten, indem sie Kontrolle und Vertrauen stärken. Durch Rituale wird das Chaos reduziert und Ängsten sowie Unsicherheiten entgegengewirkt, was den Veränderungsprozess erleichtert.
homeoffice 2025 – zurück in die Zukunft?
Die Diskussion über Homeoffice ist geprägt von Emotionen und Unsicherheiten, insbesondere seit der Corona-Pandemie. Unternehmen wie Amazon und Deutsche Bank verschärfen Homeoffice-Regeln. Präsenzpflicht führt häufig zu Erschöpfung, während Flexibilität gefordert wird. Die Evidenz über die Auswirkungen von Homeoffice ist unklar, aber eine 100%ige Präsenzpflicht ist unwahrscheinlich. Hybridmodelle erscheinen als Lösung.
Drei Prinzipien für unsere ungewisse Zeit
Es ist eine Binse: die Zeiten sind ungewiss und sie werden absehbar dynamisch und überraschend bleiben. Da ist es nicht verwunderlich, dass die Sehnsucht nach Stabilität, Klarheit und Eindeutigkeit zunimmt. Das Herz wünscht sich gerade Wege zum Erfolg, der Kopf
Krise, übliche Verdächtige und warum weiche Faktoren hart sind
In Krisenzeiten dominieren Sorgen um Kostensenkungen und Arbeitsplatzabbau die Diskussionen, während wichtige Themen wie Kulturentwicklung in den Hintergrund gedrängt werden. Studien zeigen jedoch, dass Investitionen in HR-Praktiken die Unternehmensleistung signifikant verbessern können. Es ist essenziell, auf Mitarbeiterentwicklung und Motivation zu setzen, auch in Krisen.
Umgang mit einem Troll in der Change- Kommunikation
Change-Prozesse in sozialen Medien ziehen oft Trolle an, die absichtlich provokante oder beleidigende Kommentare hinterlassen. Der Text erklärt, dass Emotionen bei Veränderungen schwer auszudrücken sind und Trolle diese Situation ausnutzen. Empfohlene Strategien gegen Trolle umfassen Ignorieren, Gelassenheit, Humor und selbstironische Antworten, um Provokationen zu entwaffnen.
Lotsen-Blog
Umfrage: Sind Teams die besseren Führungskräfte?
Unsere Frühjahrsumfrage will mehr Evidenz in das Thema Führungsteams bringen. Denn immer mehr Unternehmen installieren Teams von Führungskräften an der Spitze. Diese Führungsteams stehen dann als gleichrangiges Kollegium an der Spitze der Organisation und führen „Schulter an Schulter“. Wir fragen uns:
Betroffene zu Beteiligten machen
Nur wenn die Betroffenen zu Beteiligten werden, wird eine Transformation gelingen.Diese Ansicht ist im Change Management weit verbreitetet: Veränderung ist nicht etwas, was Mitarbeitende passiv beobachten oder gar erdulden, sondern aktiv mitgestalten sollen. Dies gilt für digitale Transformation in Unternehmen
Rituale sind im Change wichtig!
Im Veränderungsmanagement sind Rituale essenziell, um Stabilität und Dynamik zu gewährleisten. Sie helfen Teams, komplexe Situationen zu bewältigen, indem sie Orientierung und Sicherheit bieten. Rituale fördern den Zusammenhalt, stärken die Kommunikation und ermutigen Mitarbeiter. Macht-, Stabilisierungs- und Übergangsrituale bieten spezifische Unterstützung in Transformationsprojekten, indem sie Kontrolle und Vertrauen stärken. Durch Rituale wird das Chaos reduziert und Ängsten sowie Unsicherheiten entgegengewirkt, was den Veränderungsprozess erleichtert.
Lotsen-Podcast
Aus Alt mach Neu: so klappt eine erfolgreiche Veränderung in chaotischen Zeiten
Im XING new work podcast geht es um die Beschleunigung von Transformationsprozessen in einer Zeit abnehmender Berechenbarkeit und zunehmender Komplexität.
Projektmanagement im Jahr 2025
Mit Mario Neumann im „Interview der Woche“, wie sich die Projektmanagement-Disziplin gerade weiterentwickelt.
Lotsen-Videos
Artikel & Interviews
Immer wieder melde ich mich in einem Artikel zu Wort. Denn ich bin überzeugt, dass den Themen
Organisationsentwicklung, Führung und Coaching kontinuierliche Impulse und Debatte gut tun.
Viele Beiträge sind hier direkt abrufbar…
Unser Netzwerk
bei Großgruppenformaten oder Veränderungsprozessen arbeiten wir mit KollegInnen, mit denen uns eine stabile Partnerschaft verbindet.