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Agile*r Change Manager*in
In Zeiten abnehmender Berechenbarkeit und zunehmender Komplexität definiert sich auch die Profession Change Management neu. Anders als bisher gibt es nicht mehr den einen, richtigen Veränderungsprozess. Vielmehr ist eine flexible Vorgehensweise gefragt, mit der Veränderungen und Verbesserungen kontinuierlich und unter Mitwirkung aller Beteiligten erreicht werden. Hier rücken neue Formen der Zusammenarbeit, die digitale Transformation und agile Organisationen in den Mittelpunkt der Betrachtung.
Gemeinsam mit Prof. Dr. Jens Eschenbächer vermittle ich in einem Zertifikatsstudium an der Hochschule Bremen bewährte Konzepte und praxiserprobte Werkzeuge. Sie lernen zunächst die grundlegenden Bausteine und Methoden des Change-Managements kennen. Darauf aufbauend erfahren Sie, wie Sie komplexe Veränderungsvorhaben mithilfe agiler Methoden erfolgreich begleiten und nachhaltig umsetzen.
Die Weiterbildung verbindet bewährte, klassische Methoden mit den neuen agilen Praktiken.
Damit Ihr Change Management auch bei steigender Dynamik und Komplexität wirksam bleibt.
Die „new normal“ Retrospektive
Unsere strategische Retrospektive ist mehr als ein lessons learned Workshop. Wir nutzen dazu nicht nur bewährtes Repertoire aus der Strategieberatung, dem Change Management sowie dem agilen und klassischen Projektmanagement, sondern vor allem auch die Potenziale von Gruppen.
Denn für eine erfolgreiche Situationsanalyse und die Ableitung wirksamer Erkenntnisse ist Vernetzung ebenso wichtig wie ein strukturiertes Vorgehen!
- Was hat sich bewährt und wollen wir bewahren oder gar ausbauen?
- Was hat nicht funktioniert und wollen wir verändern oder aufgeben?
- Was wurde vermisst und soll wieder passieren bzw. neu dazu geholt werden?
- Was fehlte und soll erforscht oder ausprobiert werden?
Haben Sie Interesse an diesem kompakten, wirksamen Format? – eine kurze Mail an lotse@hinz-wirkt.de genügt
Neues Denken im Projektmanagement
Projektarbeit bleibt weit unter ihren Möglichkeiten! In Großprojekten finden Projektmanager zunehmend kein Ende mehr und die Anzahl der Witze auf Kosten des Projektmanagements wächst stetig. Und was soll einem auch anderes einfallen als Hohn und Spott angesichts von technokratischem Vorgehen, planwirtschaftlichem Abarbeiten und dem Umgang mit Risiken, der an das Verhalten von Motten erinnert, wenn das Licht angeht, …
Projektarbeit ist eine der effektivsten Möglichkeiten ist, neue Ideen erfolgreich zu machen. Bei steigender Ungewissheit und Komplexität sind zertifizierte Vorgehensmodelle jedoch nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Für erfolgreiche Projektarbeit ist Vernetzung wichtiger als der Wahrheitsanspruch eines Zertifikates.
Change Management & agile, digitale Transformation | linkedin learning
Stetige Veränderung ist sprichwörtlich.
Die schlechte Nachricht: Jede Veränderung bedeutet Neues, auf das Unternehmen und Mitarbeiter reagieren müssen. Die gute Nachricht: Es gibt so viel Wissen über gelungene Veränderung, dass Sie nicht jeden Fehler selbst machen müssen.
Ich vermittle Ihnen dieses Wissen im Change Management Video-Kurs. Zunächst lernen Sie unterschiedliche Veränderungsphilosophien und -konzepte kennen und betrachten die einzelnen Phasen im Veränderungsprozess. Für den Erfolg gilt es zu wissen, welch wichtige Rolle Emotionen spielen und diese nicht auszublenden. Deshalb beschäftigen Sie sich auch mit dem Phänomen des Widerstands, der nicht selten auftretenden Angst und dem professionellen Umgang damit. Schließlich wenden Sie sich dem Aufbau wirksamer Change-Prozesse zu: Change Teams, Change-Agents und Change Management 4.0 sind hier die Stichpunkte, die Sie vertiefen werden.
Aber auch das Change Management unterliegt dem Wandel, denn die Digitalisierung ist in aller Munde. Überall wird transformiert. Und alles ist agil. Aber was bedeutet das eigentlich?
In meinem Kurs „agile und digitale Transformation“ sortiere ich für sie die Begrifflichkeiten und ordne sie ein. Sie erhalten Leitplanken für Ihre Veränderungsprozesse und erfahren, was es mit agilen Vorgehensmodellen wie SCRUM, Kanban oder Lean auf sich hat und was mit New Work, Barcamps und Digital Leadership gemeint ist. Auch wie die Selbstorganisation – ein zentrales Merkmal agiler und digitaler Transformationsprozesse – gelingt, lernen Sie in diesem Kurs.