Leistungen
Veränderung gelingt, wenn die Organisation und die Menschen zusammenpassen.
Jede Veränderung führt in unbekannte Gewässer. Manchmal muss sich dafür das Schiff ändern, manchmal der Kurs und manchmal brauchen die Menschen ein erweitertes Repertoire, um sie sicher zu befahren. Als Lotse arbeite ich an allen dreien und halte mich an das, was wirkt.
01
Veränderung begleiten
Im Change kommt Struktur vor Psyche. Das heißt nicht, die Menschen zu übergehen, sondern die richtige Reihenfolge einzuhalten.
Im Mittelpunkt jeder Transformation stehen die Menschen, die sie tragen. Daher setzen viele Change Projekte zuerst auf Kommunikation und Haltung und wundern sich dann, dass der Alltag bleibt, wie er war.
Wirksamer ist es, zuerst die Bedingungen zu klären unter denen Menschen arbeiten, z.B. Entscheidungswege und Rollen, damit neues Verhalten dort Halt findet.
Widerstand verstehe ich dabei als wertvolle Rückmeldung, denn er zeigt meist, wo die Struktur noch nicht geklärt ist.
Ich entwerfe mit Ihnen die Architektur des Veränderungsprozesses und bleibe an Bord, bis der neue Kurs im Alltag hält.
Typische Anlässe
- Unternehmen oder Bereiche fusionieren und müssen zu einer gemeinsamen Organisation zusammenwachsen.
- Disruptionen wie geopolitische Umbrüche oder wegbrechende Lieferketten zwingen zu schnellem Reagieren oder sogar zu einem neuen Geschäftsmodell.
- Nach einer Reorganisation muss die Organisation wieder Fahrt aufnehmen.
- Die Organisation muss sich darauf einstellen, dass Projekte zunehmend das Tagesgeschäft bestimmen.
- Eine veränderte Unternehmenssteuerung oder Governance, etwa durch neue Regulierung oder den Einsatz von KI, verlangt ein anderes Arbeitsverhalten.
02
Führungsteams entwickeln
Wenn Führungskräfte sich regelmäßig treffen, ist das zunächst eine Besprechung. Ein Führungsteam wird daraus, wenn sie Schulter an Schulter Verantwortung für die Organisation als Ganzes übernehmen.
Was Organisationen heute bewältigen müssen, ist für einen einzelnen Helden an der Spitze zu viel, so gut er auch sein mag. Führung muss deshalb auf mehreren Schultern ruhen.
Der Weg dorthin führt über geklärte Rollen, verlässliche Entscheidungswege und Spielregeln, die auch unter Druck halten. Dabei erweitern die Einzelnen ihr Repertoire, denn aus dem Vertreter eines Bereichs wird das Mitglied eines Teams, das gemeinsam führt.
Ich begleite diesen Weg von der ersten Standortbestimmung bis zu dem Punkt, an dem das Team ohne Lotsen sicher fährt.
Typische Anlässe
- Die Organisation ist überzeugt, dass ein Team in stürmischen Zeiten wirksamer führt als eine einzelne Person an der Spitze.
- Es wird deutlich, dass Einzelne die Last nicht mehr tragen sollten.
- Querschnittsthemen wie KI verlangen Entscheidungen, die niemand allein treffen kann.
- Bereiche oder Unternehmen werden zusammengeführt.
- Die Organisation löst ihre Silos auf. Bereiche oder Vorstandsressorts, die bisher für sich allein standen, müssen jetzt deutlich produktiver zusammenarbeiten.
03
Führen unter Ungewissheit
Die meisten Strecken fahren Sie allein. Für die schwierigen Passagen holen Sie sich einen Lotsen an Bord.
Unsere Welt hat eine Dynamik entwickelt, die sich vor wenigen Jahren kaum jemand vorstellen konnte. Disruptionen durch geopolitische Umbrüche oder Naturereignisse kommen häufiger und schneller als früher. Sie verändern die Lage oft von einem Tag auf den anderen. Pläne veralten schneller, als sie geschrieben sind.
Jetzt ist wirksame Führung gefragt. Ich arbeite mit Führungskräften und Teams daran, ihr Repertoire so zu erweitern, dass sie auch unter Ungewissheit handlungsfähig bleiben.
Wie das gelingen kann, beschreibe ich u.a. in meinem Buch „Segeln auf Sicht“.
Typische Anlässe
- Eine Disruption macht bestehende Pläne über Nacht obsolet. Die Organisation braucht weiterhin Richtung.
- In einer Krise muss an vielen Stellen zugleich gehandelt werden, damit die Organisation sicher durch den Sturm kommt.
- Führungskräfte kommen an ihre persönliche und emotionale Belastungsgrenze und wollen handlungsfähig bleiben.
- Große und schnelle Veränderungen des Geschäftsmodells erfordern eine harte Restrukturierung, mit der kaum jemand Erfahrung hat. Es kommt darauf an, sie nicht nur effizient umzusetzen, sondern auch die (Personal)Entscheidungen mit Empathie, Anstand und Klarheit zu treffen.
Besondere Lotsendienste
Neben der Begleitung in den drei Kernangeboten gibt es drei eigenständige Formate, die Sie auch einzeln anfragen können.
Boxenstopp für Change Projekte
Veränderung ist längst der Normalzustand. Wer ein Change Projekt verantwortet, weiß deshalb in der Regel, was er tut.
Gerade dann lohnt sich ab und zu der Außenblick eines erfahrenen Lotsen.
Im Boxenstopp arbeiten wir in zwei bis acht Stunden an Ihrem realen Change-Projekt. Sie gehen mit einem konkreten Ergebnis hinaus, etwa einer besseren Lösung oder einer klaren Entscheidung. Dazu nehmen Sie Impulse mit, die Ihre Change Kompetenz auch für die nächsten Etappen erweitern.
Wie im Rennsport geht es beim Boxenstopp nicht um eine Pause, sondern um Sicherheit und Tempo.
Moderation
In Veränderungsprozessen sitzen oft viele Interessen an einem Tisch.
Dann braucht es jemanden, der den Kurs hält, ohne selbst Partei zu sein.
Ich moderiere Klausuren zu Strategie oder Leitbild ebenso wie Workshops, in denen Bereiche ihre Schnittstellen klären. Für größere Runden setze ich auch Formate wie Open Space oder Staff Ride ein.
Mein Anspruch ist, dass am Ende nicht nur ein Protokoll steht, sondern eine Entscheidung, die trägt.
Coaching
Im Coaching geht es um Sie als Person.
Hier ist Raum für das, was Sie persönlich bewegt, auch jenseits von Strukturen und Prozessen. Gemeinsam erweitern wir Ihr Repertoire für die Situationen, die Sie gerade fordern.
Das kann der Start in eine neue Rolle sein oder der Umgang mit Macht und Widerstand. Ebenso gehören die Themen der drei Kernangebote dazu, Führen in der Veränderung, Führen im Team und Führen unter Ungewissheit.
Ich begleite Führungskräfte und Projektleitende und bin Sparringspartner für Geschäftsführungen und Inhaber.
Nachlesen
Zu meinen Herzensthemen schreibe ich regelmäßig Sachbücher: Wirksames Change Management, Führung im Team und Führung unter Ungewissheit. Denn Wissen vermehrt sich, wenn man es teilt.
Mein neuestes Buch ist „Wirksames Change Management“, gemeinsam mit Jens Eschenbächer. Alle bisherigen Bücher finden Sie auf meiner Bücherseite.
Manchmal fragen auch andere nach, was ich denke, zum Beispiel
brandeins · manager magazin · Süddeutsche Zeitung · Controller Magazin · personalmagazin · managerSeminare · ew Magazin für die Energiewirtschaft
Ein erstes Gespräch
Jedes Anliegen ist anders.
Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit mit einem Gespräch, in dem wir klären, wo Sie stehen und wohin Sie wollen. Danach wissen Sie, ob und wie ich Sie unterstützen kann.