Leistungen

Transformation, Organisationsentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder.

Für Führungskräfte

1. Das große Einmaleins der Führung

um das Handwerk eines Kapitäns zu lernen
  • Grundlegende Führungsmodelle anwenden
  • Motivation hoch halten
  • Mit Zielen führen
  • Delegation und Kontrolle einsetzen
  • Führungs- und Feedbackgespräche führen
  • Konflikte klären
  • Teamarbeit organisieren
Portrait-Olaf-Hinz-Richtung

2. Persönlichen Führungstil ausbilden

um Kapitän an Deck zu sein
  • Führungsstil schärfen
  • Haltung zeigen
  • Rollen klären
  • Teamdynamik steuern
  • von der Managementrunde zum Führungsteam
  • Veränderungsprozesse führen

3. Führung in extremen
Situationen

um sicher durch jeden Sturm zu steuern

  • Harte Schnitte umsetzen
  • An der persönlichen und emotionalen Belastungsgrenze robust bleiben
  • Führen auf Sicht bei großer Ungewissheit
  • Trennungsprozesse sauber steuern
  • Rückenwind im Turnaround

Organisation und Change

Organisationsberatung & Transformation

(Beispielhafte Themen)

  • digitale Transformation
  • agile Organisation werden
  • Prozesse / Rahmenbedingungen haben sich verändert. Das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter soll sich entsprechend mitentwickeln (Kulturentwicklung).
  • Von der Managementrunde zum Führungsteam
  • Bereiche werden zusammen geführt. Gemeinsame Spielregeln sind nötig.
  • Projekte bestimmen zunehmend das Tagesgeschäft. Die Strukturen, Prozesse und Berichtswege sollen sich dem anpassen.
  • Post Merger Integration
  • Harte Schnitte –neues Wachstum: Die Entwicklung einer Organisation durch eine Krise begleiten.
businessman holding a pendulum ball
Olaf Hinz kommuniziert

Moderation

(Beispielhafte Themen)

  • von bereichsübergreifenden Themen (incl. Klärung der Schnittstellen)
  • einer Leitbild-/ Kulturentwicklung
  • eines Strategieprozesses
  • eines Veränderungsprozesses
  • innovativer Formate (open space, bar camp, learning journey, staff ride)

Coaching

Für Führungskräfte und Projektleitende

um die Organisation wirksam steuern zu können

  • Führen in dynamischen/ ungewissen Umgebungen
  • Sparring für C-Level/Geschäftsleitungen/ Partner
  • Die ersten 100 Tage
  • Führung im Projekt
  • Führen in Veränderungsprozessen
  • Mikropolitik, Macht und Widerstand
  • Rollenklarheit gewinnen
  • Stakeholder- und Umfeldmanagement
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