Leistungen

Transformation, Organisationsentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder.

Für Führungskräfte

1. Das große Einmaleins der Führung

um das Handwerk eines Kapitäns zu lernen

Grundlegende Führungsmodelle anwenden
Motivation hoch halten
Mit Zielen führen
Delegation und Kontrolle einsetzen
Führungs- und Feedbackgespräche führen
Konflikte klären
Teamarbeit organisieren

2. Persönlichen Führungstil ausbilden

um Kapitän an Deck zu sein

Führungsstil schärfen
Haltung zeigen
Rollen klären
Teamdynamik steuern
von der Managementrunde zum Führungsteam
Veränderungsprozesse führen

3. Führung in extremen
Situationen

um sicher durch jeden Sturm zu steuern

Harte Schnitte umsetzen
An der persönlichen und emotionalen Belastungsgrenze robust bleiben
Führen auf Sicht bei großer Ungewissheit
Trennungsprozesse sauber steuern
Rückenwind im Turnaround

Organisation und Change

Organisationsberatung & Transformation

(Beispielhafte Themen)

digitale Transformation
agile Organisation werden
Prozesse / Rahmenbedingungen haben sich verändert. Das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter soll sich entsprechend mitentwickeln (Kulturentwicklung).
Von der Managementrunde zum Führungsteam
Bereiche werden zusammen geführt. Gemeinsame Spielregeln sind nötig.
Projekte bestimmen zunehmend das Tagesgeschäft. Die Strukturen, Prozesse und Berichtswege sollen sich dem anpassen.
Post Merger Integration
Harte Schnitte –neues Wachstum: Die Entwicklung einer Organisation durch eine Krise begleiten.

Moderation

(Beispielhafte Themen)

von bereichsübergreifenden Themen (incl. Klärung der Schnittstellen)
einer Leitbild-/ Kulturentwicklung
eines Strategieprozesses
eines Veränderungsprozesses
innovativer Formate (open space, bar camp, learning journey, staff ride)

Coaching

Für Führungskräfte und Projektleitende

um die Organisation wirksam steuern zu können

Führen in dynamischen/ ungewissen Umgebungen
Sparring für C-Level/Geschäftsleitungen/ Partner
Die ersten 100 Tage
Führung im Projekt
Führen in Veränderungsprozessen
Mikropolitik, Macht und Widerstand
Rollenklarheit gewinnen
Stakeholder- und Umfeldmanagement