Leistungen
Workshops, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder.
Für Führungskräfte
1. Das große Einmaleins der Führung
um das Handwerk eines Kapitäns zu lernen
- Grundlegende Führungsmodelle anwenden
- Motivation hoch halten
- Mit Zielen führen
- Delegation und Kontrolle einsetzen
- Führungs- und Feedbackgespräche führen
- Konflikte klären
- Teamarbeit organisieren
2. Persönlichen Führungstil ausbilden
um Kapitän an Deck zu sein
- Führungsstil schärfen
- Haltung zeigen
- Rollen klären
- Teamdynamik steuern
- Persönlichkeitsmodelle anwenden
- Veränderungsprozesse führen
3. Führung in extremen
Situationen
um sicher durch jeden Sturm zu steuern
- Harte Schnitte umsetzen
- An der persönlichen und emotionalen Belastungsgrenze robust bleiben
- Führen auf Sicht bei großer Ungewissheit
- Trennungsprozesse sauber steuern
- Rückenwind im Turnaround
Für Projektmanager
1. Das Projekt-Einmaleins
um das Projektschiff steuern zu können
- Basis Wissen erwerben (zertifiziert)
- Grundlagen des Projektmanagement anwenden (zertifiziert)
- Projekte planen und steuern können
- Ressourcen zielgerecht einsetzen
- Projektkommunikation und Berichtswesen organisieren
- Agile/ Scrum Prozesse kennen und nutzen
2. Mit typischen Problem souverän umgehen
um in unbekannten Gewässern professionell zu agieren
- Projekte führen
- Stakeholder steuern
- Änderungen und Qualität robust managen
- Mit Risiken souverän umgehen
- Projektteams formen und motivieren
- Die Auftraggeberrolle wirksam ausfüllen
3. In Ungewissheit souverän handeln
um mit allen Launen des Wetters souverän umzugehen
- Gruppen- und Veränderungsdynamik führen
- Multiprojekt- und Programmmanagement etablieren
- Kommunikationsarchitekturen managen
- Vertragsmanagement und Verhandlungsführung professionalisieren
- Zentrales Ressourcenmanagement steuern
- Ein Projektunternehmen aufbauen
Organisation und Teams
Organisationsberatung
(Beispielhafte Themen)
- Prozesse / Rahmenbedingungen haben sich verändert. Das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter soll sich entsprechend mitentwickeln (Kulturentwicklung).
- Bereiche werden zusammen geführt. Gemeinsame Spielregeln sind nötig.
- Projekte bestimmen zunehmend das Tagesgeschäft. Die Strukturen, Prozesse und Berichtswege sollen sich dem anpassen.
- Post Merger Integration
- Nachfolge in Familienunternehmen
- Harte Schnitte –neues Wachstum: Die Entwicklung einer Organisation durch eine Krise begleiten.
Moderation
(Beispielhafte Themen)
- von bereichsübergreifenden Themen (incl. Klärung der Schnittstellen)
- einer Leitbild-/ Kulturentwicklung
- eines Strategieprozesses
- eines Veränderungsprozesses
- innovativer Formate (open space, bar camp, learning journey, staff ride)
Teamentwicklung
(Beispielhafte Themen)
- Neue Teams formieren
- Zusammenwachsen von Teams
- Unterschiede in Teams produktiv nutzen
- Konflikte innerhalb oder zwischen Teams klären
- Führung verteilt auf mehrere Schultern: gleichrangige Führungsteams
Coaching
Für Führungskräfte und Projektleiter
um das Projektschiff steuern zu können
- Die ersten 100 Tage
- Führung im Projekt
- Führen in Veränderungsprozessen
- Führen in dynamischen/ ungewissen Umgebungen
- Mikropolitik, Macht und Widerstand
- Rollenklarheit gewinnen
- Stakeholder- und Umfeldmanagement
Für interne und externe Coaches
Aus- und Weiterbildung in den Themen
- Team- und Gruppencoaching
- Coaching im System Projekt
