Leistungen
Transformation, Organisationsentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder.
Für Führungskräfte
1. Das große Einmaleins der Führung
um das Handwerk eines Kapitäns zu lernen
- Grundlegende Führungsmodelle anwenden
- Motivation hoch halten
- Mit Zielen führen
- Delegation und Kontrolle einsetzen
- Führungs- und Feedbackgespräche führen
- Konflikte klären
- Teamarbeit organisieren


2. Persönlichen Führungstil ausbilden
um Kapitän an Deck zu sein
- Führungsstil schärfen
- Haltung zeigen
- Rollen klären
- Teamdynamik steuern
- von der Managementrunde zum Führungsteam
- Veränderungsprozesse führen
3. Führung in extremen
Situationen
um sicher durch jeden Sturm zu steuern
- Harte Schnitte umsetzen
- An der persönlichen und emotionalen Belastungsgrenze robust bleiben
- Führen auf Sicht bei großer Ungewissheit
- Trennungsprozesse sauber steuern
- Rückenwind im Turnaround

Organisation und Change
Organisationsberatung & Transformation
(Beispielhafte Themen)
- digitale Transformation
- agile Organisation werden
- Prozesse / Rahmenbedingungen haben sich verändert. Das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter soll sich entsprechend mitentwickeln (Kulturentwicklung).
- Von der Managementrunde zum Führungsteam
- Bereiche werden zusammen geführt. Gemeinsame Spielregeln sind nötig.
- Projekte bestimmen zunehmend das Tagesgeschäft. Die Strukturen, Prozesse und Berichtswege sollen sich dem anpassen.
- Post Merger Integration
- Harte Schnitte –neues Wachstum: Die Entwicklung einer Organisation durch eine Krise begleiten.


Moderation
(Beispielhafte Themen)
- von bereichsübergreifenden Themen (incl. Klärung der Schnittstellen)
- einer Leitbild-/ Kulturentwicklung
- eines Strategieprozesses
- eines Veränderungsprozesses
- innovativer Formate (open space, bar camp, learning journey, staff ride)
Coaching
Für Führungskräfte und Projektleitende
um die Organisation wirksam steuern zu können
- Führen in dynamischen/ ungewissen Umgebungen
- Sparring für C-Level/Geschäftsleitungen/ Partner
- Die ersten 100 Tage
- Führung im Projekt
- Führen in Veränderungsprozessen
- Mikropolitik, Macht und Widerstand
- Rollenklarheit gewinnen
- Stakeholder- und Umfeldmanagement
