Leistungen

Workshops, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder.

Für Führungskräfte

1. Das große Einmaleins der Führung

um das Handwerk eines Kapitäns zu lernen
  • Grundlegende Führungsmodelle anwenden
  • Motivation hoch halten
  • Mit Zielen führen
  • Delegation und Kontrolle einsetzen
  • Führungs- und Feedbackgespräche führen
  • Konflikte klären
  • Teamarbeit organisieren
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2. Persönlichen Führungstil ausbilden

um Kapitän an Deck zu sein
  • Führungsstil schärfen
  • Haltung zeigen
  • Rollen klären
  • Teamdynamik steuern
  • Persönlichkeitsmodelle anwenden
  • Veränderungsprozesse führen

3. Führung in extremen
Situationen

um sicher durch jeden Sturm zu steuern

  • Harte Schnitte umsetzen
  • An der persönlichen und emotionalen Belastungsgrenze robust bleiben
  • Führen auf Sicht bei großer Ungewissheit
  • Trennungsprozesse sauber steuern
  • Rückenwind im Turnaround

Für Projektmanager

1. Das Projekt-Einmaleins

um das Projektschiff steuern zu können

  • Basis Wissen erwerben (zertifiziert)
  • Grundlagen des Projektmanagement anwenden (zertifiziert)
  • Projekte planen und steuern können
  • Ressourcen zielgerecht einsetzen
  • Projektkommunikation und Berichtswesen organisieren
  • Agile/ Scrum Prozesse kennen und nutzen
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2. Mit typischen Problem souverän umgehen

um in unbekannten Gewässern professionell zu agieren

  • Projekte führen
  • Stakeholder steuern
  • Änderungen und Qualität robust managen
  • Mit Risiken souverän umgehen
  • Projektteams formen und motivieren
  • Die Auftraggeberrolle wirksam ausfüllen

3. In Ungewissheit souverän handeln

um mit allen Launen des Wetters souverän umzugehen

  • Gruppen- und Veränderungsdynamik führen
  • Multiprojekt- und Programmmanagement etablieren
  • Kommunikationsarchitekturen managen
  • Vertragsmanagement und Verhandlungsführung professionalisieren
  • Zentrales Ressourcenmanagement steuern
  • Ein Projektunternehmen aufbauen

Organisation und Teams

Organisationsberatung

(Beispielhafte Themen)

  • Prozesse / Rahmenbedingungen haben sich verändert. Das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter soll sich entsprechend mitentwickeln (Kulturentwicklung).
  • Bereiche werden zusammen geführt. Gemeinsame Spielregeln sind nötig.
  • Projekte bestimmen zunehmend das Tagesgeschäft. Die Strukturen, Prozesse und Berichtswege sollen sich dem anpassen.
  • Post Merger Integration
  • Nachfolge in Familienunternehmen
  • Harte Schnitte –neues Wachstum: Die Entwicklung einer Organisation durch eine Krise begleiten.
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Moderation

(Beispielhafte Themen)

  • von bereichsübergreifenden Themen (incl. Klärung der Schnittstellen)
  • einer Leitbild-/ Kulturentwicklung
  • eines Strategieprozesses
  • eines Veränderungsprozesses
  • innovativer Formate (open space, bar camp, learning journey, staff ride)

Teamentwicklung

(Beispielhafte Themen)

  • Neue Teams formieren
  • Zusammenwachsen von Teams
  • Unterschiede in Teams produktiv nutzen
  • Konflikte innerhalb oder zwischen Teams klären
  • Führung verteilt auf mehrere Schultern: gleichrangige Führungsteams

Coaching

Für Führungskräfte und Projektleiter

um das Projektschiff steuern zu können

  • Die ersten 100 Tage
  • Führung im Projekt
  • Führen in Veränderungsprozessen
  • Führen in dynamischen/ ungewissen Umgebungen
  • Mikropolitik, Macht und Widerstand
  • Rollenklarheit gewinnen
  • Stakeholder- und Umfeldmanagement

Für interne und externe Coaches

Aus- und Weiterbildung in den Themen

  • Team- und Gruppencoaching
  • Coaching im System Projekt
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