Lotsenblog
Geopolitik als Spiegel: Wenn Organisationen Risiken sehen – und trotzdem nicht handeln
Die Straße von Hormus war lange nur ein Risiko in Strategiepapieren. Jetzt ist sie gesperrt. Öltanker meiden die Meerenge, die Ölpreise sind auf über 100
„Wir brauchen einen neuen Chef“ – ein teurer Irrtum im Change
Wenn der Druck steigt, greift eine Organisation gern zur selben Lösung: Sie holt eine neue Führungspersönlichkeit. In der Digitalisierung war es der CDO. Im KI-Hype
Change unter Kostendruck III – storytelling
Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf
Change unter Kostendruck II- Simulation
Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf
state of change 2025
Zum Jahresende ist es gute Tradition zurückzublicken: Wie ist die Lage des Change Management in 2025? https://vimeo.com/1144280747?share=copy&fl=sv&fe=ci Falls sich das Video nicht öffnet, ist hier
Change unter Kostendruck I – RTSC
Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf
Kulturkampf im Change
Der gesellschaftlich sattfindende Kulturkampf ist im Change Management angekommen. Das beobachte seit einigen Monaten bei Transformationsprozessen, die ich als Lotse begleite. Schon immer war Change
Der Mythos der Veränderungskurve
Die Veränderungskurve von Elisabeth Kübler-Ross wird fälschlicherweise auf das Change Management übertragen, was als unseriös betrachtet wird. Professionelles Change Management sollte differenzieren zwischen Trauerreaktionen und der Reaktion auf Veränderungen in Organisationen, empfiehlt bewährte Modelle.
Akzeptanz kommt vor Widerstand
Wer sich bei einer digitalen Transformation ab Tag 1 aktiv um Akzeptanz der Veränderung bemüht, wird später mit den unvermeidlich auftretenden Widerständen wirksam und produktiv
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