Artikel & Interviews

Immer wieder melde ich mich in einem Artikel zu Wort. Denn ich bin überzeugt, dass den Themen Organisationsentwicklung, Führung und Coaching kontinuierliche Impulse und Debatte gut tun.
Viele Beiträge sind hier direkt abrufbar…

Olaf Hinz in Wirtschaftsmedien

  1. „Selbstorganisation in der Energiewirtschaft – ein Praxisbericht“, Controller Magazin, 03/2021
  2. „Veränderungen verwirklichen – Marktplatz der Macher:innen“ (gemeinsam mit Heiko Bartlog), managerSeminare, 05/2021
  3. „Mehr Selbstorganisation – wirksame Führung beruht auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation, ChangeX Essay, 02/2021
  4. „Schluss mit dem Change Theater“, StartUp Valley, 01/2021
  5. „Welche Rolle spielt Angst beim Change“, Human Resources Manager, 12/2020
  6. „Die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Transformation“, Human Resources Manager Blog, 11/2020
  7. „Selbstorganisation in der Energiewirtschaft“, Zeitschrift für Energiewirtschaft 10/2020
  8. „Welcher Change Management Philosophie wollen sie folgen?“, Human Resources Manager Blog 10/2020
  9. „Veränderung bei laufendem Motor“, Zeitung für kommunale Wirtschaft, September 2020
  10. „Führung: Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei“, Human Resources Manager Blog 04/2020
  11. „Mehr Miteinander – Heiko Bartlog und Olaf Hinz über die Zukunft der Projektarbeit“, changeX 03/2019
  12. „Der Chef, die Strategie und die Folien vom Mc Kinsey Berater“ , brandeins 10/2017
  13. „Unterstützung aus den eigenen Reihen“, Personalwirtschaft 08/2017
  14. „Change management is dead, long live change management“, comag 01/2017
  15. „Souverän in Führung gehen“ – Couragiert-Magazin, 4/2015
  16. „Führung nutzen“ – Deutsche Apotheker Zeitung, 04/2015
  17. „Die Unterschiede nutzen – Führungsteams treffen die besseren Entscheidungen“ – Interview in change X, 02/2015
  18. „So wirst Du ein guter Chef“ – t3n Magazin, 39/2015
  19. „Die Kunst der flexiblen Steuerung- Planen und entscheiden in unsicheren Zeiten“ – energiewirtschaft spezial, IV 2014
  20. „Autorität von Alpha- Tieren gezielt einsetzen“ – business wissen, 11/2014
  21. „Projekte flexibel planen mit verbindlichem Change-Request-Prozess“, projektmagazin 21/2014
  22. „Teams sind die besseren Führungskräfte“ – B2B Nord, 10/2014
  23. „Schluss mit Strohfeuern – wirksame Motivation braucht neue Anreizsysteme“ – spectrum, 01/2014
  24. „In Projekten führen – die Königsdisziplin“ – Interview in Management & Qualität, 12/2013
  25. „Bloß keine Helden – Führen in Extremsituationen“ – Interview im manager magazin, 02/2012
  26. „Fachkräftemangel – Was hilft ist gute Führung“ – Interview mit business wissen, 08/2011
  27. „Management des Ungewissen“, managerseminare, 07/2011
  28. „Führen in extremen Situationen“, Süddeutsche Zeitung, 25.03.2011
  29. „Oben – Dazwischen – Unten: wie das Middle Management Change überlebt“, personalmagazin, 4/2011 [zusammen mit Prof. Dr. Klaus Eckrich]
  30. „Führen in Extremsituationen“, Hamburger Abendblatt, 18.03.2011
  31. „Zur Logik des Misslingens bei der Elbphilharmonie“, Hamburger Abendblatt, 30.06.2010
  32. „Nach den Helden – wirksames Projektmanagement ist postheroisch“ – Change X, 5/2010
  33. „Das andere Projektmanagement – Sicher durch den Sturm“, Management & Qualität, 3/2010
  34. „Das Management braucht keine Helden“, manager magazin, November 2009
  35. „Coaching im System Projekt“, Coaching Magazin, 4/2009
  36. „Motivationshelden – echtes Engagement entsteht durch Sinn und Zusammenhang“, perspektive blau, November 2009
  37. „Coaching im System Projekt“ – managerSeminare spezial 09/2008
  38. „Rollen im Projekt“ – Titelbeitrag in Management & Qualität 7-8/2008
  39. „Coachen um zu managen” – Personalwirtschaft 03/2008
  40. „Warum Projekte anders laufen“ – Lernende Organisation 41/2008
  41. „Führung ersetzt Lautstärke“ – computerwoche 29/2007
  42. „Alltagshelden – ein neuer Blick auf Agenten der Veränderung“ perspektive blau 07/2007
  43. „Am Rande des Chaos – Projektmanagement beginnt jenseits von Planungstools“ – Change X, 01/2007
  44. „Speakers Corner: Was halten Sie eigentlich davon, dass sich Projektmanager als „Multi-Tasker“ begreifen?“ – managerSeminare 02/2007
  45. „Gängige Methoden der Einzelberatung“ – Wissensmanagement 04/2005
  46. „Management Team Audit“ – Hamburger Abendblatt – Gedanken zu Personalfragen 02/2005
  47. „Veränderung im Team“ – Hamburger Abendblatt – Gedanken zu Personalfragen 05/2003

Olaf Hinz in Handbüchern und Journalen

  1. „So werden Sie zur Trusted-Advisor-Agentur“, in: Weyand, G., Trusted Advisor – besseres Geschäft für Agenturen – und echter Nutzen für Kunden, Hamburg 2020
  2. „Die Mitarbeiter einbinden“, in: Weyand, G., Das neue Sog-Prinzip, Freiburg 2017
  3. „Führen unter Risiko“, Zeitschrift für Führung & Organisation, 06/2012
  4. „Abschied vom Helden“, Wirtschaftspsychologie aktuell, 01/2011 [zusammen mit Dr. Stefan Fleck]
  5. „Wider die zunehmende Verdosung des Projektmanagements“, Organisationsentwicklung 1/2011 [zusammen mit Jan A. Poczynek]
  6. „Projektcoaching, Projektmentoring oder doch kollegiale Projektberatung?“- Wann passt welches Konzept der Einzelberatung?, Projekte erfolgreich managen, 2009
  7. „kollegiale Projektberatung – dynamische Führungskräfteentwicklung“ in: Becker, Gora u.a.: Die neue Führungskunst – Projektführung und Projektmanagement, Düsseldorf 2009
  8. „im Projekt lernen“, in: Projektmanagement: Durch Zusammenarbeit zum Erfolg, 25. Internationales Deutsches Projektmanagementforum 2008, Tagungsband, S. 420 – 427
  9. „Führung im Projekt“ – Handbuch PersonalEntwickeln, 122. Erg. Lfg, Juli 2008
  10. „Jenseits von Coaching und Mentoring – kollegiale Praxisberatung“ – Zeitschrift für Organisationsberatung, Supervision, Coaching 01/2008
  11. „Gleichgewichtiges Projektmanagement“ – HMD-Zeitschrift für Wirtschaftsinformatik 285/2007