Leistungen
Transformation, Organisationsentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder.
Für Führungskräfte
1. Das große Einmaleins der Führung
- Grundlegende Führungsmodelle anwenden
- Motivation hoch halten
- Mit Zielen führen
- Delegation und Kontrolle einsetzen
- Führungs- und Feedbackgespräche führen
- Konflikte klären
- Teamarbeit organisieren
2. Persönlichen Führungstil ausbilden
- Führungsstil schärfen
- Haltung zeigen
- Rollen klären
- Teamdynamik steuern
- von der Managementrunde zum Führungsteam
- Veränderungsprozesse führen
3. Führung in extremen
Situationen
um sicher durch jeden Sturm zu steuern
- Harte Schnitte umsetzen
- An der persönlichen und emotionalen Belastungsgrenze robust bleiben
- Führen auf Sicht bei großer Ungewissheit
- Trennungsprozesse sauber steuern
- Rückenwind im Turnaround
Organisation und Change
Organisationsberatung & Transformation
(Beispielhafte Themen)
- digitale Transformation
- agile Organisation werden
- Prozesse / Rahmenbedingungen haben sich verändert. Das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter soll sich entsprechend mitentwickeln (Kulturentwicklung).
- Von der Managementrunde zum Führungsteam
- Bereiche werden zusammen geführt. Gemeinsame Spielregeln sind nötig.
- Projekte bestimmen zunehmend das Tagesgeschäft. Die Strukturen, Prozesse und Berichtswege sollen sich dem anpassen.
- Post Merger Integration
- Harte Schnitte –neues Wachstum: Die Entwicklung einer Organisation durch eine Krise begleiten.
Boxenstopp für Change Projekte
Veränderung ist der Normalzustand, aber Change-Kompetenz ist es leider nicht!
Unternehmen und Führungskräfte stehen unter Druck: Digitalisierung, künstliche Intelligenz, neue Arbeitsformen, Tempo, eine geopolitisch und wirtschaftlich unsichere Lage.
Viele Menschen tragen Verantwortung für Veränderungsprozesse, aber nur wenige verfügen über aktuelles Know- How. Wie auch! Change wird in Ausbildungen kaum vermittelt, und das vorhandene Wissen stammt oft aus Zeiten, in denen Homeoffice, Agilität und Disruption Randthemen waren.
Das Ergebnis:
Zu wenig Expertise. Zu wenig Zeit. Zu viel Komplexität. Und damit eine Gefahr für Veränderungsprojekte.
Sichern Sie sich und Ihr Unternehmen ab. Mit gelegentlichen Boxenstopps. Tagesaktuelles Wissen und über 25 Jahre Lotsen Erfahrung mit Organisationen im Wandel vermeiden viele Fehler, finden Abkürzungen und motivieren, wo keine Abkürzung möglich ist.
In zwei bis acht Stunden arbeiten die Teilnehmenden an realen Fällen aus ihrem Arbeitsalltag. Am Ende steht jeweils ein konkretes Ergebnis: eine bessere Lösung, eine klare Entscheidung oder eine neue Vorgehensweise. Dazu gibt es das notwendige theoretische Fundament – präzise, relevant, auf den Punkt.
Ein Change Boxenstopp ist:
- fokussiert wie eine Retrospektive
- reflektierend wie Supervision
- praxisnah wie kollegiale Beratung
Und vor allem: wirksam, weil er direkt ansetzt, wo Veränderung scheitert – im Alltag.
Moderation
(Beispielhafte Themen)
- von bereichsübergreifenden Themen (incl. Klärung der Schnittstellen)
- einer Leitbild-/ Kulturentwicklung
- eines Strategieprozesses
- eines Veränderungsprozesses
- innovativer Formate (open space, bar camp, learning journey, staff ride)
Coaching
Für Führungskräfte und Projektleitende
um die Organisation wirksam steuern zu können
- Führen in dynamischen/ ungewissen Umgebungen
- Sparring für C-Level/Geschäftsleitungen/ Partner
- Die ersten 100 Tage
- Führung im Projekt
- Führen in Veränderungsprozessen
- Mikropolitik, Macht und Widerstand
- Rollenklarheit gewinnen
- Stakeholder- und Umfeldmanagement
