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Change Management 4.0
In Zeiten abnehmender Berechenbarkeit und zunehmender Komplexität definiert sich auch die Profession Change Management neu. Anders als bisher gibt es nicht mehr den einen, richtigen Veränderungsprozess. Vielmehr ist eine flexible Vorgehensweise gefragt, mit der Veränderungen und Verbesserungen kontinuierlich und unter Mitwirkung aller Beteiligten erreicht werden. Hier rücken neue Formen der Zusammenarbeit, die digitale Transformation und agile Organisationen in den Mittelpunkt der Betrachtung.
Gemeinsam mit Prof. Daniela Eisele-Wijnbergen, Prof. Katrin Lo Baidool und Prof. Jens Eschenbächer vermittle ich in einem Zertifikatsstudium an der HSBA- Hamburg School of Business Administration bewährte Konzepte und praxiserprobte Werkzeuge. Sie lernen zunächst die grundlegenden Bausteine und Methoden des Change-Managements kennen. Darauf aufbauend erfahren Sie, wie Sie komplexe Veränderungsvorhaben mit Hilfe agiler Methoden erfolgreich begleiten und nachhaltig umsetzen.
Die Weiterbildung verbindet bewährte, klassische Methoden mit den neuen agilen Praktiken.
Damit Ihr Change Management auch bei steigender Dynamik und Komplexität wirksam bleibt.
Alle Informationen über die Inhalte, die Termine und die Kosten sind auf der website der HSBA (link) zu finden.
Kurzer und intensiver Boxenstopp für Ihr Change-Projekt
Veränderung ist der Normalzustand, aber Change-Kompetenz ist es leider nicht!
Unternehmen und Führungskräfte stehen unter Druck: Digitalisierung, künstliche Intelligenz, neue Arbeitsformen, Tempo, eine geopolitisch und wirtschaftlich unsichere Lage.
Viele Menschen tragen Verantwortung für Veränderungsprozesse, aber nur wenige verfügen über aktuelles Know- How. Wie auch!
Change wird in Ausbildungen kaum vermittelt, und das vorhandene Wissen stammt oft aus Zeiten, in denen Homeoffice, Agilität und Disruption Randthemen waren.
Das Ergebnis:
Zu wenig Expertise. Zu wenig Zeit. Zu viel Komplexität. Und damit eine Gefahr für Veränderungsprojekte.
Sichern Sie sich und Ihr Unternehmen ab. Mit gelegentlichen Boxenstopps des Change-Management Experten Olaf Hinz. Tagesaktuelles Wissen und über 25 Jahre Lotsen Erfahrung mit Organisationen im Wandel vermeiden viele Fehler, finden Abkürzungen und motivieren, wo keine Abkürzung möglich ist.
In zwei bis acht Stunden arbeiten die Teilnehmenden an realen Fällen aus ihrem Arbeitsalltag. Am Ende steht jeweils ein konkretes Ergebnis: eine bessere Lösung, eine klare Entscheidung oder eine neue Vorgehensweise. Dazu gibt es das notwendige theoretische Fundament – präzise, relevant, auf den Punkt.
Ein Change Boxenstopp ist:
- fokussiert wie eine Retrospektive
- reflektierend wie Supervision
- praxisnah wie kollegiale Beratung
Und vor allem: wirksam, weil er direkt ansetzt, wo Veränderung scheitert – im Alltag.
Neues Denken im Projektmanagement
Projektarbeit bleibt weit unter ihren Möglichkeiten! In Großprojekten finden Projektmanager zunehmend kein Ende mehr und die Anzahl der Witze auf Kosten des Projektmanagements wächst stetig. Und was soll einem auch anderes einfallen als Hohn und Spott angesichts von technokratischem Vorgehen, planwirtschaftlichem Abarbeiten und dem Umgang mit Risiken, der an das Verhalten von Motten erinnert, wenn das Licht angeht, …
Projektarbeit ist eine der effektivsten Möglichkeiten ist, neue Ideen erfolgreich zu machen. Bei steigender Ungewissheit und Komplexität sind zertifizierte Vorgehensmodelle jedoch nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Für erfolgreiche Projektarbeit ist Vernetzung wichtiger als der Wahrheitsanspruch eines Zertifikates.
