"Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent."
"Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent."
Bücher von Olaf Hinz
Regelmäßig veröffentliche ich Sach- und Fachbücher zu meinen Herzensthemen: wirksames Change Management, Führung im Team und Führung im Projekt. Denn ich finde: Wissen vermehrt sich, wenn man es teilt!
Meine Leistungen
Workshops, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Coaching sind meine Haupt-Arbeitsfelder. Die Themen erfahren Sie, wenn Sie auf die jeweilige Kategorie klicken…
Olaf Hinz live
Lernen Sie mich live kennen – meine aktuellen Veranstaltungen
— Weiterbildung mit CAS Zertifikat
Agile*r Change Manager*in
Gemeinsam mit Prof. Dr. Jens Eschenbächer vermittle ich in einem Zertifikatsstudium an der Hochschule Bremen bewährte Konzepte und praxiserprobte Werkzeuge. Sie lernen zunächst die grundlegenden Bausteine und Methoden des Change-Managements kennen. Darauf aufbauend erfahren Sie, wie Sie komplexe Veränderungsvorhaben mithilfe agiler Methoden erfolgreich begleiten und nachhaltig umsetzen.
— Buchen Sie uns für Gruppen von 6 - 100 Personen
Die „new normal“ Retrospektive
Zusammen mit Heiko Bartlog biete ich strategische Retrospektiven für Organisationen an, die ihre Schlüsse ziehen wollen, bevor die wertvollen Erfahrungen der letzten Monate in der Hektik des Tagesgeschäftes verblassen.
Unsere strategische Retrospektive ist mehr als ein lessons learned Workshop. Wir nutzen dazu nicht nur bewährtes Repertoire aus der Strategieberatung, dem Change Management sowie dem agilen und klassischen Projektmanagement, sondern vor allem auch die Potenziale von Gruppen.
— Buchen Sie uns für einen Vortrag oder Workshop
Neues Denken im Projektmanagement
Projektarbeit bleibt weit unter ihren Möglichkeiten! In Großprojekten finden Projektmanager zunehmend kein Ende mehr und die Anzahl der Witze auf Kosten des Projektmanagements wächst stetig. Und was soll einem auch anderes einfallen als Hohn und Spott angesichts von technokratischem Vorgehen, planwirtschaftlichem Abarbeiten und dem Umgang mit Risiken, der an das Verhalten von Motten erinnert, wenn das Licht angeht, …
Projektarbeit ist eine der effektivsten Möglichkeiten ist, neue Ideen erfolgreich zu machen. Bei steigender Ungewissheit und Komplexität sind zertifizierte Vorgehensmodelle jedoch nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Für erfolgreiche Projektarbeit ist Vernetzung wichtiger als der Wahrheitsanspruch eines Zertifikates.
— linkedin learning Video-Kurs
Change Management
Stetige Veränderung ist sprichwörtlich.
Die schlechte Nachricht: Jede Veränderung bedeutet Neues, auf das Unternehmen und Mitarbeiter reagieren müssen. Die gute Nachricht: Es gibt so viel Wissen über gelungene Veränderung, dass Sie nicht jeden Fehler selbst machen müssen.
Ich vermittle Ihnen dieses Wissen im Change Management Video-Kurs.
— linkedin learning Video-Kurs
Agile und digitale Transformation
Aber auch das Change Management unterliegt dem Wandel, denn die Digitalisierung ist in aller Munde. Überall wird transformiert. Und alles ist agil. Aber was bedeutet das eigentlich? In meinem Kurs „agile und digitale Transformation“ sortiere ich für sie die Begrifflichkeiten und ordne sie ein.
Neueste Publikationen
Hier finden Sie meine neuesten Publikation im Blog, als Podcast oder Videos.
Lotsen-Blog
Umgang mit einem Troll in der Change- Kommunikation
Change-Prozesse in sozialen Medien ziehen oft Trolle an, die absichtlich provokante oder beleidigende Kommentare hinterlassen. Der Text erklärt, dass Emotionen bei Veränderungen schwer auszudrücken sind und Trolle diese Situation ausnutzen. Empfohlene Strategien gegen Trolle umfassen Ignorieren, Gelassenheit, Humor und selbstironische Antworten, um Provokationen zu entwaffnen.
Drei Eckpfeiler erfolgreicher Veränderung
Organisationen stolpern oft in Veränderungen, was Risiken birgt. Erfolgreiches Change Management erfordert effektives Projektmanagement, Verständnis für Emergenz und Akzeptanz von Widerständen. Es ist entscheidend, Unterschiede klar zu kommunizieren, ohne Überwältigung zu verursachen. Durch bewusste Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter können nachhaltige Entscheidungen getroffen und Veränderungsprozesse effektiv gestaltet werden.
Transformation der Führung – was ist digital leadership?
Führung war im Change Management schon immer die zentrale Variable und bleibt es auch in der digitalen Transformation. Daher kann es niemanden überraschen, dass in diesem Umfeld und dem Auftreten von agilen Frameworks das Thema Führung einen neuerlichen Wandel hin
Drei Leitplanken für wirksame Transformationen
1. Prinzipien statt Regeln Wirksame agile Transformationen funktionieren eher, wenn sie sich auf die Formulierung von Prinzipien konzentrieren. Denn Prinzipien sind Regeln in unserer vielfältigen, flexiblen und ungewissen Welt überlegen!Regeln sind allgegenwärtiger Bestandteil unseres (Arbeits-)lebens. Sie formulieren, was zu tun
Agilität in der digitalen Transformation
Veränderungen folgen schon lange nicht mehr einem festgelegten Prozess. Wo früher die Managementlehre von „geplantem Change“ sprach, herrscht heute ein Methodendschungel: Vielfalt, Unübersichtlichkeit und mancherorts auch einfach nur das Glücksrittertum der “ in 10 Minuten zur Transformation “ Lösungen.Mit meiner
Change Management muss ein bisschen was dazulernen
Wir werden in nächster Zeit eine Vielzahl von Transformationsprozessen erleben, deren Art und Vorgehen unterschiedlich sein wird. Die Landschaft wird vielfältiger. Es wird eher die Regel sein, dass in einer Unternehmung sowohl klassisches als auch agiles Change Management zur gleichen
Der Projektmarkt: wie knappe Projektressourcen wirksam verteilt werden
Zu viele Projektideen und zu wenige Ressourcen, um alle zu bearbeiten? Die typische Situation in Organisationen: es gibt immer mehr gute Projektideen als Mittel, die dafür zur Verfügung stehen. Immer wenn heutzutage Entscheidungen über knappe Ressourcen anstehen, empfehle ich die
Lotsen-Blog
Umgang mit einem Troll in der Change- Kommunikation
Change-Prozesse in sozialen Medien ziehen oft Trolle an, die absichtlich provokante oder beleidigende Kommentare hinterlassen. Der Text erklärt, dass Emotionen bei Veränderungen schwer auszudrücken sind und Trolle diese Situation ausnutzen. Empfohlene Strategien gegen Trolle umfassen Ignorieren, Gelassenheit, Humor und selbstironische Antworten, um Provokationen zu entwaffnen.
Drei Eckpfeiler erfolgreicher Veränderung
Organisationen stolpern oft in Veränderungen, was Risiken birgt. Erfolgreiches Change Management erfordert effektives Projektmanagement, Verständnis für Emergenz und Akzeptanz von Widerständen. Es ist entscheidend, Unterschiede klar zu kommunizieren, ohne Überwältigung zu verursachen. Durch bewusste Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter können nachhaltige Entscheidungen getroffen und Veränderungsprozesse effektiv gestaltet werden.
Transformation der Führung – was ist digital leadership?
Führung war im Change Management schon immer die zentrale Variable und bleibt es auch in der digitalen Transformation. Daher kann es niemanden überraschen, dass in diesem Umfeld und dem Auftreten von agilen Frameworks das Thema Führung einen neuerlichen Wandel hin
Lotsen-Podcast
Aus Alt mach Neu: so klappt eine erfolgreiche Veränderung in chaotischen Zeiten
Im XING new work podcast geht es um die Beschleunigung von Transformationsprozessen in einer Zeit abnehmender Berechenbarkeit und zunehmender Komplexität.
Projektmanagement im Jahr 2025
Mit Mario Neumann im „Interview der Woche“, wie sich die Projektmanagement-Disziplin gerade weiterentwickelt.
Lotsen-Videos
Artikel & Interviews
Immer wieder melde ich mich in einem Artikel zu Wort. Denn ich bin überzeugt, dass den Themen
Organisationsentwicklung, Führung und Coaching kontinuierliche Impulse und Debatte gut tun.
Viele Beiträge sind hier direkt abrufbar…
Unser Netzwerk
bei Großgruppenformaten oder Veränderungsprozessen arbeiten wir mit KollegInnen, mit denen uns eine stabile Partnerschaft verbindet.