10 Seemannsregeln für Projekte im Sturm

Kennen Sie das? Der Projektkapitän sitzt spät abends schlecht gelaunt vor seinen Mails. Trotzdem er die Besprechung mit seinem Team heute wieder einmal aus „Termingründen“ abgesagt hat, ist er schon wieder über 9 Stunden hier. Außerdem fühlt er sich von seinem Team im Stich gelassen. Die Arbeit ist längst nicht so weit, wie verabredet. Scheinbar … Weiterlesen …

Genau hinhören für wirksamen Wandel – ein agiler Praxisbericht

Hören sie genau hin! Denn nachhaltige Veränderung und wirksame Change Projekte entstehen meist nicht per „order de mufti“, sondern wenn ein ausreichender Veränderungswunsch in der Organisation selbst besteht. Dieser Wunsch zeigt sich aber kaum direkt und als Vorstandsvorlage sichtbar. Deshalb ist es wichtig, auf die Zwischentöne und Nebensätze zu hören. Ein Beispiel zeigt dies fast … Weiterlesen …

Büchersommer 2015

Für mich -und wohl auch für manch anderen – ist der Sommerurlaub immer eine schöne Zeit für ein gutes Buch. Für alle, die neben Belletristik und Roman dabei auch an Fach- und Sachbücher denken, habe ich eine kurze, wirksame Shortlist für den Sommer zusammengestellt, die gern kommentiert und vor allem ergänzt werden darf: Führung Management … Weiterlesen …

Projekte beaufsichtigen – ein blinder Fleck für Führungskräfte und Organisationen!

Wir kennen das: wenn sich eine Organisation an das Thema „Im Projektmanagement besser werden“ heranwagt, dann passiert in der Regel folgendes immer werden die Projektmanager auf Trainings geschickt (und z.T. auch zertifiziert) manchmal werden die Prozesse und Dokumente modernisiert und leistungsfähiger gemacht manchmal wird die Organisation spezifisch mit einem Projekt- Management- Office u.ä. ergänzt selten … Weiterlesen …