Olaf Hinz, Autor bei Olaf Hinz - wirkt

Geopolitik als Spiegel: Wenn Organisationen Risiken sehen – und trotzdem nicht handeln

Die Straße von Hormus war lange nur ein Risiko in Strategiepapieren. Jetzt ist sie gesperrt. Öltanker meiden die Meerenge, die Ölpreise sind auf über 100 Dollar gestiegen, Lieferketten brechen weg.Und in manchen Vorstandsetagen herrscht Überraschung. Das überrascht mich, denn dieses Szenario war seit Jahrzehnten bekannt. Nicht als Spekulation, sondern als kalkulierbares Risiko, das Versicherungsmärkte längst […]

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„Wir brauchen einen neuen Chef“ – ein teurer Irrtum im Change

Wenn der Druck steigt, greift eine Organisation gern zur selben Lösung: Sie holt eine neue Führungspersönlichkeit. In der Digitalisierung war es der CDO. Im KI-Hype ist es der Chief AI Officer. In der Unternehmenskrise ist es der Sanierer mit dem großen Namen. Die Logik dahinter klingt einleuchtend: Die richtige Person an der Spitze wird es

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Change unter Kostendruck III – storytelling

Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf und landab die Managementkommunikation seit dem Herbst 2025.Und die Reaktion ist altbekannt: Kosten sparen- Budgets kürzen – auf Effizenzprogramme konzentrieren. Wie gelingt Change in Zeiten von Sparzwang und gleichzeitig hohem Veränderungsdruck?

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Change unter Kostendruck II- Simulation

Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf und landab die Managementkommunikation im Frühjahr 2026.Und die Reaktion ist altbekannt: Kosten sparen- Budgets kürzen – auf Effizienzprogramme konzentrieren. Wie gelingt Change in Zeiten von Sparzwang und gleichzeitig hohem Veränderungsdruck? –

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state of change 2025

Zum Jahresende ist es gute Tradition zurückzublicken: Wie ist die Lage des Change Management in 2025? https://vimeo.com/1144280747?share=copy&fl=sv&fe=ci Falls sich das Video nicht öffnet, ist hier der Link https://vimeo.com/1144280747 .

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Change unter Kostendruck I – RTSC

Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf und landab die Managementkommunikation im Herbst 2025.Und die Reaktion ist altbekannt: Kosten sparen- Budgets kürzen – auf Effizenzprogramme konzentrieren. Wie gelingt Change in Zeiten von Sparzwang und gleichzeitig hohem Veränderungsdruck? –

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Kulturkampf im Change

Der gesellschaftlich sattfindende Kulturkampf ist im Change Management angekommen. Das beobachte seit einigen Monaten bei Transformationsprozessen, die ich als Lotse begleite. Schon immer war Change Management nichts, was nur in der „Abschottung“ der Unternehmen stattfindet, sondern auch gesellschaftlich aktuelle Phänomene aufnimmt. Zahlreiche Change Projekte zu Homeoffice und Selbstorganisation hätten ohne die Corona Pandemie so nicht

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Der Mythos der Veränderungskurve

Die Veränderungskurve von Elisabeth Kübler-Ross wird fälschlicherweise auf das Change Management übertragen, was als unseriös betrachtet wird. Professionelles Change Management sollte differenzieren zwischen Trauerreaktionen und der Reaktion auf Veränderungen in Organisationen, empfiehlt bewährte Modelle.

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Akzeptanz kommt vor Widerstand

Wer sich bei einer digitalen Transformation ab Tag 1 aktiv um Akzeptanz der Veränderung bemüht, wird später mit den unvermeidlich auftretenden Widerständen wirksam und produktiv umgehen. Akzeptanzmanagement und die Bearbeitung von Widerstand sind zwei unterschiedliche Konzepte im Changemanagement, die eng miteinander verknüpft sind. Akzeptanz von Beginn an Jedes wirksame Change Projekt kümmert sich nicht nur

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Chancen und Risiken einer kulturellen Transformation

Vollkommen zu Recht genießt das Thema kulturelle Transformation heute eine hohe Aufmerksamkeit. Denken Sie an das Dieselgate in der Autoindustrie oder den CumEx-Skandal in der Finanzindustrie. Nicht alle Themen in Organisationen schaffen es in die Hauptnachrichtensendung oder auf die Titelseite aber sie führen uns auf die eine oder andere Art vor Augen, welche Relevanz Kulturarbeit

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Olaf Hinz