Wenn der Chefsessel leer ist: Wem gilt jetzt die Loyalität?
Wenn an der Spitze eines Unternehmens jemand geht und die Nachfolge erst Monate später kommt, entsteht ein Führungsvakuum. Früher nannte man eine solche Zeit Interregnum und die katholische Kirche hat dafür sogar eine eigene Regel: Sede vacante nihil innovetur, während der Vakanz wird nichts neu geregelt. In Unternehmen begegnet mir diese Regel immer wieder, nur […]
Warum Transformationen scheitern
Mit Bernd Geropp im Podcast „Führung auf den Punkt gebracht“ darüber, warum sich erst die Strukturen verändern müssen, damit Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen können, und wo die Grenzen von Verantwortung liegen.
Wenn Reorganisation gelingt, ist sie ein Motivator
Reorganisation gehört inzwischen zum Alltag deutscher Unternehmen, und wer sie beherrscht, hat einen echten Wettbewerbsvorteil. Das klingt fast trivial, wird aber im öffentlichen Nachdenken über Umbau, Restrukturierung und Transformation kaum so formuliert. Meist geht es um Verlust, Streit, Widerstände und Belastungen. Diese emotionale Seite stelle ich nicht in Abrede und sie wird an vielen Orten […]
Warum die (KI) Transformation scheitert, obwohl die Führung klar entscheidet
Manchmal sagen zwei Sätze mehr über den Zustand der KI-Debatte aus als alles, was sonst dazu geschrieben wird. Der erste stammt von Euan Blair, Gründer des Weiterbildungsunternehmens Multiverse und Sohn des ehemaligen britischen Premierministers. Top-down-Initiativen von Vorständen sind bei KI so gut wie nie erfolgreich. Euan Blair Der zweite ist von Sam Altman, dem CEO […]
Wenn Strategie auf Silos trifft
Am 1. Mai 2026 fiel der Strompreis an der Börse auf einen negativen Rekordwert, sodass Stromproduzenten dafür bezahlen mussten, dass ihnen jemand den Strom abnimmt, anstatt selbst Einnahmen zu erzielen. Gleichzeitig hat die Bundesnetzagentur Ende März 77 Aufsichtsverfahren gegen Unternehmen eingeleitet, die ihre Ziele beim Rollout intelligenter Stromzähler deutlich verfehlt haben. Und während diese beiden […]
KI-Governance scheitert nicht an der KI, sondern im Führungsteam
Die meisten KI-Lenkungsgremien sind keine Führungsteams. Sie sind Managementrunden. Und genau das ist der Grund, warum KI-Governance in vielen Unternehmen ins Stocken gerät. Ein mittelständisches Unternehmen richtet ein KI-Lenkungsgremium ein. Sieben Führungskräfte am Tisch. Vierzehntägige Sitzungen. Ordentliche Protokolle. Nach einem Jahr stehen die wirksamen Entscheidungen noch aus. KI-Governance-Gremien sind zu oft Managementrunden, keine Führungsteams Der […]
Geopolitik als Spiegel: Wenn Organisationen Risiken sehen – und trotzdem nicht handeln
Die Straße von Hormus war lange nur ein Risiko in Strategiepapieren. Jetzt ist sie gesperrt. Öltanker meiden die Meerenge, die Ölpreise sind auf über 100 Dollar gestiegen, Lieferketten brechen weg.Und in manchen Vorstandsetagen herrscht Überraschung. Das überrascht mich, denn dieses Szenario war seit Jahrzehnten bekannt. Nicht als Spekulation, sondern als kalkulierbares Risiko, das Versicherungsmärkte längst […]
„Wir brauchen einen neuen Chef“ – ein teurer Irrtum im Change
Wenn der Druck steigt, greift eine Organisation gern zur selben Lösung: Sie holt eine neue Führungspersönlichkeit. In der Digitalisierung war es der CDO. Im KI-Hype ist es der Chief AI Officer. In der Unternehmenskrise ist es der Sanierer mit dem großen Namen. Die Logik dahinter klingt einleuchtend: Die richtige Person an der Spitze wird es […]
Change unter Kostendruck III – storytelling
Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf und landab die Managementkommunikation seit dem Herbst 2025.Und die Reaktion ist altbekannt: Kosten sparen- Budgets kürzen – auf Effizenzprogramme konzentrieren. Wie gelingt Change in Zeiten von Sparzwang und gleichzeitig hohem Veränderungsdruck? […]
Change unter Kostendruck II- Simulation
Es ist 5 vor 12 – wir verfehlen unsere Ziele – unsere Marktposition ist gefährdet – wir müssen schnell gegensteuern; so oder ähnlich klingt landauf und landab die Managementkommunikation im Frühjahr 2026.Und die Reaktion ist altbekannt: Kosten sparen- Budgets kürzen – auf Effizienzprogramme konzentrieren. Wie gelingt Change in Zeiten von Sparzwang und gleichzeitig hohem Veränderungsdruck? – […]