KI-Governance scheitert nicht an der KI, sondern im Führungsteam
Die meisten KI-Lenkungsgremien sind keine Führungsteams. Sie sind Managementrunden. Und genau das ist der Grund, warum KI-Governance in vielen Unternehmen ins Stocken gerät. Ein mittelständisches Unternehmen richtet ein KI-Lenkungsgremium ein. Sieben Führungskräfte am Tisch. Vierzehntägige Sitzungen. Ordentliche Protokolle. Nach einem Jahr stehen die wirksamen Entscheidungen noch aus. KI-Governance-Gremien sind zu oft Managementrunden, keine Führungsteams Der […]
„Wir brauchen einen neuen Chef“ – ein teurer Irrtum im Change
Wenn der Druck steigt, greift eine Organisation gern zur selben Lösung: Sie holt eine neue Führungspersönlichkeit. In der Digitalisierung war es der CDO. Im KI-Hype ist es der Chief AI Officer. In der Unternehmenskrise ist es der Sanierer mit dem großen Namen. Die Logik dahinter klingt einleuchtend: Die richtige Person an der Spitze wird es […]
Umfrage: Sind Teams die besseren Führungskräfte?
Unsere Frühjahrsumfrage will mehr Evidenz in das Thema Führungsteams bringen. Denn immer mehr Unternehmen installieren Teams von Führungskräften an der Spitze. Diese Führungsteams stehen dann als gleichrangiges Kollegium an der Spitze der Organisation und führen „Schulter an Schulter“. Wir fragen uns: Ist die Zeit der einsamen Helden an der Spitze von Unternehmen vorbei, oder führt die […]
homeoffice 2025 – zurück in die Zukunft?
Die Diskussion über Homeoffice ist geprägt von Emotionen und Unsicherheiten, insbesondere seit der Corona-Pandemie. Unternehmen wie Amazon und Deutsche Bank verschärfen Homeoffice-Regeln. Präsenzpflicht führt häufig zu Erschöpfung, während Flexibilität gefordert wird. Die Evidenz über die Auswirkungen von Homeoffice ist unklar, aber eine 100%ige Präsenzpflicht ist unwahrscheinlich. Hybridmodelle erscheinen als Lösung.
Drei Prinzipien für unsere ungewisse Zeit
Es ist eine Binse: die Zeiten sind ungewiss und sie werden absehbar dynamisch und überraschend bleiben. Da ist es nicht verwunderlich, dass die Sehnsucht nach Stabilität, Klarheit und Eindeutigkeit zunimmt. Das Herz wünscht sich gerade Wege zum Erfolg, der Kopf weiß, dass Umwege, Kreise und Sackgassen immer häufiger unseren Weg kennzeichnen werden. 1. bildet Banden […]
Transformation der Führung – was ist digital leadership?
Führung war im Change Management schon immer die zentrale Variable und bleibt es auch in der digitalen Transformation. Daher kann es niemanden überraschen, dass in diesem Umfeld und dem Auftreten von agilen Frameworks das Thema Führung einen neuerlichen Wandel hin zu digital leadership erlebt. Meine Google Anfrage zum Begriff digital leadership heute ergab „ungefähr 1.300.000.000 […]
Statt als einsamer Held an der Spitze lieber im Team führen
letztes von 11 Prinzipien für Führung bei Ungewissheit Die Führungskraft sitzt spätabends vor ihren Mails. Obwohl sie die Besprechung mit ihrem Team heute wieder einmal wegen eines „Feuerwehreinsatzes“ absagen musste, ist sie schon wieder über neun Stunden hier. Außerdem fühlt sie sich von ihrem Team nicht gut unterstützt. Die Arbeit ist längst noch nicht so […]
Statt Alphatiergehabe und Macht zu benutzen, lieber Einfluss gewinnen
10. von 11 Prinzipien der Führung bei Ungewissheit Das Thema Macht wird in den meisten Unternehmen nicht offen gespielt und im Umgang mit der ihnen verliehenen Macht sind viele Führungskräfte unsicher. Unter anderem, weil sie das aktive Nutzen ihrer Gestaltungs- und Entscheidungsmacht oft irrtümlich mit einem einsamen, allwissenden und autoritären Verhalten gleichsetzen. Deshalb scheuen sich […]
Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen
9. von 11 Prinzipien für Führung bei Ungewissheit Wer der Meinung ist, dass er für Geld alles haben kann, gerät leicht in den Verdacht, dass er für Geld alles zu tun bereit ist. Benjamin Franklin Kaum eine Managementmethode ist in letzter Zeit so ins Gespräch gekommen wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme. Leistungsabhängige Bonussysteme werden gestrichen und […]
Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln
8. von 11 Prinzipien für Führung bei Ungewissheit Ist eine Organisation gut in funktionale Einheiten, eine zweckmäßige Hierarchie und überschneidungsfreie Stellenbeschreibungen strukturiert, ist das Ergebnis meist ein robustes und effizientes Unternehmen. Das gilt insbesondere dann, wenn die bekannten Managementprozesse der Strukturebene: Planung, Budgetierung, Controlling, Anreizsysteme, Stellenbeschreibungen und Karrierepfade sowie Kreativitätstechniken und Problemlöseprozesse greifen. Diese Unternehmen […]